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项目部物资工作总结及工作计划

一、项目总体情况概述

1、工程概况

新建XX至华中地区铁路煤运通道工程MHTJ—1标段，位于内蒙古自治区鄂尔

多斯市乌审旗境内。标段起点于DK9+600，标段终点至恩陶DK175+250，正线路基

长125。7km。主要工程量有：区间土石方1274万方，站场土石方307万方；正线

桥梁11座/2952延米，框构桥11座；涵洞6891横延米/306座；正线铺砟41万

方，站线铺砟7万方；车站5座。

2、项目组织架构

项目部根据业主要求与项目总体实施方案，设工程管理部、质量管理部、安全

管理部、经济管理部、财务部、物资设备部、综合管理部、中心试验室共七部一

室。

按施工里程划分为三个工区，由局城交公司、二公司、五公司组建，分别负责

正线26。6km、53。3km、45。8km的施工任务。考虑到本标段桥梁工程量较小且分

布于三个工区，由项目部专门成立一支直属桥梁作业队，负责三个工区的桥梁施

工。

3、项目管理模式

项目部提出了实行“一体化”管理模式。可以概括为：项目部为“合同成本、

资金税务、技术质量、生产安全、物资设备”管理中心，各工区为“生产组织”管

理中心。项目部承担履约、创效的主要责任，需要统筹全局、科学决策、精心组

织、严格管控，履行引领、指导、管控、协调的职责；各工区认真执行项目部指

令，集中精力抓好施工生产，由此可发挥集体智慧，分工协作，利益共分，荣誉共

享，最终取得“1+34”的效果。

4、项目物资供应特点：

（1）、点多、面广、线路长，供应物资品种多和数量大；

（2）、供应渠道多（物资来源有甲供、联采和自购），对自购物资，项目部

和各工区联合成立物资市场调查小组，共同研究策划采购供应方案，坚持“分级限

额采购”与“大宗物资集中采购”，按照“合理低价”原则选定供应商。

（3）、地材需求量大。

二、20xx年物资工作完成情况

1、工程量完成情况

项目20xx年度完成产值140607.78万元，开累完成产值165845.12万元，完

成合同额的72.85%。开累完成工程量：

2、物资管理情况

（1）计划管理

强化计划管理的龙头作用，由各工区上报需求计划，项目部审核后编制总体采

购计划，工区按照计划组织进料，项目部对供应过程进行核查。

（2）合同管理

严格按照招标文件中的相关要求对招标物资的采购合同内容进行审核，20xx

年签订物资采购合同45份。

（3）物资一体化管理

各工区物资人员工作，实行集中管理分工负责，充分发挥XX项目一体化管理

的优势，物资管理由项目部物设部牵头、各工区配合的管理模式，较大程度上提高

了项目整体管理控制的目标。

为确保项目物质盘点成果真实可靠，以便项目部领导掌握现场物资储备情况，

项目部月度（季度）物资盘点、物资成本分析均由局项目部物设部组织各工区物资

部统一进行盘点，并进行物资成本分析，达到了项目物资成本整体真实、受控的效

果。

工区物资设备管理人员除了完成本工区的工作任务外，还按照项目部统一安排

认真完成了项目部交办的相关管理工作，提升了个人业务能力和综合素质。

（4）分包用料管理

（5）降本增效

XX项目A、B组料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要从外地购进。A、B组

料和道砟采购成本的高低对项目成本的影响非常大，为降低成本，项目部组织利用

当地运煤返程车运输，利用冬季运输费用低的有利条件提前储备，减少了集中运输

的运价风险，降低了运输成本。

三、物资管理存在的不足

（1）、物资现场管理水平有待提高，由于线路较长，个别工点管理不到位，

物资现场存放、标识达不到要求。

（2）、工区对在中国交建物资采购信息平台进行操作认识理解不深、不透，

除局项目部招标采购的物资进行线上操作外，工区自采物资的上线采购较少。

四、存在的问题及解决情况

（1）存在的问题：

根据铺架时间（20xx年3月15日）分析，当前道砟储备不足，XX项目部道砟

需求总量约90万吨，截止20xx年12月末，道砟储备为30。5万吨。缺口还有近

60万吨。分析原因主要有以下几点：

1、我标段道砟来源主要来自青铜峡和棋盘井两个方向，20xx年12月1日青

铜峡因