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项目管理规划大纲

新疆圣雄能源开发有限公司：

首先很荣幸贵方给我方这次项目管理的投标机会，针对贵方开发建设的

年产60万吨电解石项目自开工建设以来，从工程前期、设计、招标、施工等

环节来看项目进展情况目前运行处于非良性循环的状况；因此就贵方项目我

方按项目管理的方法和手段制定以下方案供贵方参考及斟酌。

第一节项目管理目标

一、项目进度控制目标

以项目经理为责任主体，将项目进度控制总目标进行合理分解，通过计

划、实施、检查、改进等手段有效的控制各分目标以期达到总目标的实现。

二、项目质量控制目标

各项管理工作、行为标准符合国家有关法律法规及公司ISO9000：2000

质量管理体系要求。杜绝严重质量事故，施工质量控制目标为合格，坚持

“质量第一、预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方

法，不断改进过程控制。

三、项目安全控制目标

工程设计标准达到“安全、经济、美观、适用”的要求。施工阶段坚持

“安全第一、预防为主”的方针，项目管理部建立安全管理体系和安全生产

责任制，严格按照《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）及新疆有关建筑安

全生产文明施工法规要求进行管理，杜绝重大事故，减少一般事故，以强有

力的手段实施安全文明施工管理。

四、项目成本控制目标

以不超过投资估算为总目标，建立以项目经理为中心的成本控制体系，

明确各管理人员和单位、部门的成本责任、权限及相互关系。

五、其他目标

按照国家及地方有关规定及本公司ISO9000：2000质量管理体系文件要

求，各项管理工作达标；按照与业主签订的合同要求，全面履行合同，确保

顾客满意度达到95%以上，争取达到100%。

第二节项目管理部

项目管理部的设置，对建设项目的实施起决定性的作用，为达到机构简

单、命令统一、职责分明、决策迅速、隶属关系明确、办事效率高、具有配

套的专业管理能力之优势，该工程拟采用直线职能式项目管理组织，按工程

实际需要配备足够的项目管理人员。

同时，为确保本工程的项目管理任务能顺利完成，使参加本项目的所有

管理人员的行为有所规范，机构运转正常，提高工作效率并奖优罚劣，做到

“严格管理、热情服务”，做到“积极、认真、科学、严格、公正、廉

洁”，除严格执行国家有关的法律法规及公司的各项规章制度外，还将在项

目管理部建立和完善如下制度：

1、项目管理人员岗位责任制度2、项目技术管理制度

3、项目质量管理制度4、项目安全管理制度

5、项目计划、统计与进度管理制度6、项目成本核算制度

7、目现场管理制度8、项目例会及日志制度

9、项目组织协调制度10、项目信息管理制度

11、招标、评标、定标管理制度12、合同评审签订、管理制度

13、付款审批制度14、工艺、设计变更商签制度

第三节项目管理工作内容

序号项目工作内容

1.前期工作

立项批文、总图布置、总图运输、规划、审图、施工

.工程前期手续

许可、质量、安全监督

场地平整工作需与施工单位签订合同，明确任务量、

.三通一平承包金额与进度要求；临时水、电、通讯、网络、有

线电视等的接驳应充分估计到整个项目施工的需要。

2.设计阶段

.施工图设计施工招标图纸设计，由项目管理单位承办。