- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
非财务人员的财务管理
目录
非财务人员的财务管理——课程背景
非财务人员的财务管理——培训收益
非财务人员的财务管理——课程目标
非财务人员的财务管理——培训对象
非财务人员的财务管理——课程特色
非财务人员的财务管理cfoteam讲师团队
非财务人员的财务管理讲师——肖老师
非财务人员的财务管理——课程大纲
“非财务人员的财务管理”,又名“非财务人员的财务管理”、“非
财务经理财务素养修炼”,是财务培训机构针对中国企业管理层人员的需
要,应时推出的一门课程,主要培养非财务专业或财务工作出身的领导层,
如投资人、董事长、总裁、总经理、采购总监(经理)、销售总监(经理)、
人力资源总监(经理)、运营总监等中高层管理人员的财务意识、财务知
识和财务技能。
以下是中国财务技术网推出的《财务技术创造价值》系列课程之——
《非财务人员的财务管理》的课程介绍。
编辑本段非财务人员的财务管理——课程背景
德鲁克经过多年潜心研究发现企业的经营和管理,最重要的事情有两
件,一是不断创造客户,二是减低成本;因此在企业经营过程中,大家共
同努力应对激烈的市场竞争,不断开拓业务争取定单,在这过程中要不断
地做经营决策,就需要掌握和运用财务知识以便获取足够的对决策有用的
信息对未来的业务进行规划和做出正确的选择。财务技术是企业高级经营
管理人员的基本管理工具,财务信息系统是管理工作的共同语言系统和信
息平台。财务信息对经理们的经营决策来说是最可靠和最有价值的信息,
因此经营者应该能够学会充分利用这些信息来计划和控制日常的经营活
动,以取得好的经营业绩。但是在中国目前的教育体系和经营环境中,企
业非财务人士一般都没有机会接受正规的财务知识和技能教育,企业经营
管理人员往往缺乏财务意识、财务知识和财务技能,因此,对这些企业经
营管理的中坚力量进行基本的财务培训是非常必要的,是有价值的,是能
获得巨大回报的。。。
【非财务人员的财务管理——要解决的主要问题】中国财务技术网推
出的《非财务人员的财务管理》课程主要解决以下问题:
l什么是财务/会计管理体系?管理人员最应该了解并掌握的财务技
能是哪些?
l要做好企业管理为什么需要掌握财务知识?在企业管理中财务到底
在干什么?哪些“财务问题”应该是非财务人员做的?哪些事情应该是财
务专业人员做的?怎样把这些应该做的事情做好?做财务的基本方法是什
么,怎么样才能发挥财务的作用?
l到底要掌握哪些财务知识?项目管理中要考虑哪些财务问题?合同
审核中要控制哪些方面?企业运营中怎样平衡既保持业务的发展又对风险
进行合理的控制?
编辑本段非财务人员的财务管理——培训收益
中国财务技术网推出的《非财务人员的财务管理》课程培训将至少获
得以下收益:
l透彻掌握重要财务概念和财务原则,理解并读懂财务报告
l公司管理团队在统一的信息平台达成有效沟通并为追求更大投资回
报而不断努力
l掌握成本结构和成本要素的分解,建立起清晰的成本控制意识
l了解公司没有利润不会倒闭,但没有现金流却一定会马上倒闭,了
解现金流对企业有多重要
l掌握纳税筹划基本方法、学会利用预算管理等财务技术来加强企业
内部管理
l建立尊重资本追求投资回报的基本财务意识,运用财务思维解读企
业运作,并寻求提升经营绩效的方法
编辑本段非财务人员的财务管理——课程目标
l财务目标虽然不是公司的全部目标,但至少是最重要目标之一,财
务目标是由财务报表记录和表达的,因此,作为公司的管理团队应该了解
自己部门的业务行为和结果是应该怎样被记录和表达的,自己部门是怎样
配合公司完成财务目标的?
l了解基本的会计常识如账户、对帐、盘点、利润、报表、财务报告;
了解交易的会计处理的基本流程和法律规范约束
l了解重要的财务观念如:会计平衡、现金流、损益平衡、盈亏平衡
点、财务杠杆、预算、成本结构/报价;
l介绍基本的财务纪律如对财务信息的保护;对资产的保护、交易的
会计核算、会计监督的法定义务、税法的执行、发票、结算制度、费用的
事前审批等
编辑本段非财务人员的财务管理——培训对象
CEO、CFO、财务总
您可能关注的文档
最近下载
- 必威体育精装版非计划再次手术登记表.docx VIP
- 专题1.11 探索三角形全等的条件(HL)(分层练习)-2023-2024学年八年级数学上册基础知识专项突破讲与练(苏科版).docx VIP
- 食源性疾病暴发事件应急处置技术方案.doc VIP
- 2013造价实训案例第六题通用安装电气及自动化工程电气设备照明.pdf
- 2024跟踪光伏支架技术规范.docx
- 湘文艺版 五年级音乐上册第4课《(演唱)祖国印象》教学设计.doc
- 2024届各地必威体育精装版模考语言文字运用新题(精选20题)教师版公开课教案教学设计课件资料.docx VIP
- 专题1.22 全等三角形几何模型(一线三垂直)(分层练习)(综合练)-2023-2024学年八年级数学上册基础知识专项突破讲与练(苏科版).docx VIP
- 罐头装箱机的设计毕业设计论文.doc
- 作业的布置-批改.ppt VIP
文档评论(0)