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项目管理体系运行
一、项目部的机构设置
根据本工程的内容需要,项目部组织机构设项目经理一名,主管
项目部的全面工作。设项目副经理一名,主管项目部的安全生产质量
进度等工作。设项目总工一名负责本工程的全部技术工作。设安装技
术负责人一名负责安装的全面技术。设土建技术负责人一名,负责土
建工程的技术工作,设土建施工员一名负责土建的施工工作,设安全
员一名主管项目部的安全工作,设质量员一名主管项目部的质量工作,
设材料负责人一名主管项目部的材料设备工作,设资料员一名,主管项
目的资料整理工作和行政工作,设管道、设备、电气仪表工长各一名,
因管道,电气仪表工程到现在还没有展开,安装各专业工长没有就位。
本工程的施工主要内容
邯郸热电股份有限公司#12机组烟气脱硝建筑安装工程。主要分三
个部分(氨区工程、反应区域工程、电气工程)包括:烟道制安200T,
反应器200T,设备,管道,电气仪表工程,土建建筑工程,钢结构
700T,尿素车间一座。
合同价款:1537万元,其中土建工程:564.4万元,安装工程:
339.6万元,材料费414.8万元,措施费218万元。
工程的难点和特点:工期紧且为电厂改造工程施工场地有限,组
对的烟道需分片组装。全部为高空作业。大型机械投入很大。
合同工期:200天,计划开工日期2012年9月1日,实际开工
日期2012年12月13日。2013年3月22日#12机组停机,于2013年
5月1日#12机组具备锅炉通烟气试验条件,于2013年6月10日完成
168试运。工程质量要求:国家电力公司质量验评优良标准。
《管理目标责任书》签订情况:分公司和项目部签定了《项目管
理目标责任书》,和施工队签订了《分包协议》,
二、目前的进展情况
从2012年11月进场以来,由于现场打桩工期滞后一月,导致我项
目工期顺延,实际开工日期为12月13日,同时给我方后续组织施工造
成难度。目前就现有条件,加工制作烟道部分,降水,基础开挖,支
护,基础施工等。
四、项目合同管理情况
2011年完成1062万元,2012年从5月1日开工以来到6月30
日,完成施工产值230万元,累计完成施工产值1292万元,甲方付款
1130万元。已达到了工程进度款按完成量80%的支付。
五、项目部的安全管理情况
项目部建立了以项目经理为第一责任人的安全生产责任体系,项目
部设置了专职安全员,施工班组也配置了兼职安全员,并制定了项目的
安全管理目标,
1、杜绝重特大事故发生;遏制一般事故发生,轻伤负伤频率控制在
12%o以下;
2、安全措施费按规定足额投入;安全隐患整改率100%
3、按照施工组织设计中采取的安全措施的项目执行率达到98%
以上;
4、危险性较大的分部分项工程专项方案编制率98%以上;应进行
欢迎下载2
专家论证的专项方案论证率100%专项方案备案实施率达100%
5、施工现场各级职能人员岗位责任制、目标责任书执行率达到
100%
6、大型机械设备备案、验收、检测率达100%
7、施工现场各类机械、机电设备完好率达到100%严格遵守建筑
施工企业安全生产许可证制度和建筑施工企业
“三类人员”安全生产任职考核制度,无违规行为。
9、安全内业及报送资料齐全、整洁、及时。
10、工人岗前三级教育(分公司、项目部、施工班组)率达到
100%;
11、特种作业人员持证上岗率达到100%施工管理人员持证上岗
率达到100%
12、杜绝职业病发生。杜绝集体传染病、食物中毒发生。
为了达到这一目标的实现,落实各级安全生产责任制,对危险性
较大的分部分项工程编制专项方案,对新入场的人员进行三级安全教
育,辨识出170项危险因素,
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