《全面薪酬设计与管理》.pptVIP

*步骤二确定部门战略贡献系数和部门绩效系数部门考核等级部门绩效系数超出期望./.达标.未达标./.部门考核等级部门绩效系数超出期望./.完成期望./.基本完成.需努力./.需改进./.*战略贡献系数权重部门业绩系数权重%%战略贡献系数与部门绩效系数权重分配比例*步骤三确定部门奖金包假如某部门A的战略贡献系数为.，部门绩效系数为.，部门A的奖金系数为：战略贡献系数战略贡献系数权重部门绩效系数部门绩效系数权重部门奖金系数部门A.×%＋.×%＝.部门i奖金包*步骤四确定员工岗位绩效系数岗位考核等级岗位绩效系数建议比例超出期望./.≥%（%）完成期望./.基本完成.≈%（%）需努力./.≥%（%）需改进./.（岗位绩效系数变动单位为.）*步骤五将部门奖金包分配到岗位员工i奖金=*第四讲福利管理方案设计二福利方案设计一福利的主要形式*如何为宏泰公司设计福利方案【案例】宏泰机械公司在完善了薪酬管理体系和奖金分配方案后，接着对福利体系也进行了改革。公司目前为每一位员工缴纳了国家规定的保险。如何为宏泰公司设计福利方案？*员工福利按照其制定的依据不同可以划分为两类：一类是国家法定福利，是根据国家的政策、法律和法规，企业必须为员工提供的各项福利，具体而言是企业必须为员工缴纳的各种社会保险和住房公积金；另一类则是企业补充福利，它是企业根据自身的管理特色、财务状况和员工的内在需求，向员工提供的各种补充保障计划以及向员工提供的各种服务、实物、带薪休假等。一养老保险我国的养老保险制度()基本养老保险()企业补充养老保险（又称企业年金）()职工个人储蓄性养老保险二失业保险三医疗保险四工伤保险五生育保险六住房公积金一福利的主要形式*（一）企业补充养老金计划（企业年金计划）（二）企业补充医疗计划（三）法定休假（四）其它福利项目、额外金钱收入：如年终、中秋、端午、国庆等特殊节日的加薪、过节费、分红、物价补贴、消费、购物卷等等；、超时薪金：超时加班费、节假日值班费或加班优待的饮料、膳食等；、生产性福利设施：舒适的办公环境；、住房性补贴：免费单身宿舍、夜班宿舍、廉价公房出租或廉价出售给本企业员工、提供购房低息或无息贷款等；、交通性福利：员工上下班的班车服务、市内公交费补贴或报销、个人交通工具（自行车、摩托车或汽车）购买的低息（或无息）贷款以及补贴、交通工具的保养费、燃料补助等；、饮食性福利：免费或低价的工作餐、工间休息的免费饮料、餐费报销、免费发放食品、集体折扣代购食品等；、教育培训性福利：企业内部在职或短期的脱产培训、企业外公费进修、报刊订阅补贴、专业书刊购买补贴、为本企业大学进修补贴等；、文体旅游性福利：有组织的集体文体活动（晚会、舞会、郊游、野餐、体育竞技等）、企业自建文体设施（运动场、游泳场、健身房、阅览室、书法、棋、牌、台球等活动室）、免费或折扣电影、戏曲、表演、球票、旅游津贴、免费提供的车、船、机票的订票服务等；、金融性福利：信用储蓄、低息贷款、存款户头特惠利率、预支薪金、额外困难补助金等；、其它生活性福利：洗澡、理发津贴、降温、取暖津贴，优惠提供本企业产品或服务等二企业补充福利*贵公司是如何设计福利方案的？有什么困惑？分组讨论分钟，小组派代表发表意见三流行的福利方案*当前较流行的长期激励项目储蓄计划期权股票计划留才奖金住房贷款*当前较流行的福利项目团体保险免费体检补充年金保险提供住房基金*当前较流行的额外补贴项目俱乐部会员公司提供小车个人小车补贴教育补贴*留才奖金主管级员工中级管理者高级管理者高层管理者*第五讲薪资管理技巧二如何核定新进人员薪资三如何设计年度绩效加薪方案四如何设计员工晋升加薪方案一如何有效控制薪酬成本五如何处理员工自己提出的加薪要求*如何为宏泰公司控制薪酬总成本【案例】宏泰机械有限公司成立于上世界年代末，处于一个非常有潜力的行业，近年来发展突飞猛进，不但公司人数达到人，去年的销售额达亿元人民币。公司由市场部、研发部、生产部、技术部、质量部、计划部、采购部、财务部、人力资源部、总经办等十个部门组成。请问如何控制宏泰公司薪酬总成本？*(一)加薪幅度年末平均薪酬－年初平均薪酬年度加薪幅度=