《综合管理能力提升》.ppt

**Forexample何为精细化管理？精：指物质或事物的最纯粹、最精华部分；也表“极”、“深入”。精细：细致认真精确：准确、量化到极致精心：用心做某事，表现为责任感精致：不但精确，而且美观，给人美学享受精益求精：对学问、技艺等的提升不懈追求何为精细化管理？细：指小；也指仔细、详细、周密、精细。如：细密、细腻、细则、细致；细致入微细化到底何为精细化管理？谈谈你对精细化管理的看法什么是精细化管理？何为精细化管理？定义：精细化管理是一种系统的管理理念和管理技术，是通过规则的系统化、细化和标准化，为员工的行为提供精确的指导，并通过对员工的科学训练，最终使组织管理各单元精确、高效和协同运行，并能实现持续改善。何为精细化管理？解读：（1）精细化管理是一种管理理念。体现管理者对严谨、认真、精益求精思想的认识和追求。（2）精细化管理是一种管理方法。实现精细化管理，必须确立明晰的工作岗位和流程体系，建立科学量化的考核标准，并建立一套操作性强的管理工具；何为精细化管理？解读：（3）精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。要求管理者实现从监督、控制（管）为主的角色向服务、指导（理）为主的角色转变，满足服务对象的需求；（4）精细化管理适用范围是组织的各个单元、各运行环节及全体成员，既：全员、全方位、全过程；何为精细化管理？解读：（5）精细化管理精细化管理通过系统培训和训练，达到组织成员全员职业化才能实现；（6）精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导（总部、领导）和自下而上的自觉响应（区域公司、基层员工）的常态式管理模式。为什么要进行精细化管理？精细化管理代名词：“零缺陷”、“零库存”、“准时化生产”精细化管理的企业：索尼、丰田及戴尔公司等精细化管理对企业最大的贡献：在于成本控制，一个实现管理精细化的企业，一般都能够把成本控制到最优，因为管理的精细化能够优化流程、提高品质、降低不必要的损耗，把可以省的钱都省下来。

为什么要进行精细化管理？成本管理18项目指标=》钢筋节约率2019年版节约率四川、广西、广东、湖北、陕西5%8%9%其他3%6%7%损耗率（即废品率）1.4%2019年钢筋指标解析：过程管控指标：根据对应建筑类别指标乘以对应建筑面积加权计算；最终考核指标：根据对应建筑类别指标乘以对应建筑钢筋含量加权计算。为什么要进行精细化管理？应管——现场钢筋在搭接不规范，造成浪费。每平方平均多投入2~4kg钢筋，导致成本增加约130多万元。钢筋精管人员/钢筋工长对劳务班组的抽料表应进行进行审核并监督开料，每日上楼面检查，并在项目内开展培训，加强栋号长看图纸能力。为什么要进行精细化管理？精细成本管理（老板理念控成本）砖砌临建房、鹅卵石、瓷砖与石材、淋浴间石槛与顶喷当地最便宜的树、旗杆、地漏等例子精细化管理的核心精细化管理的核心：规则意识规则：岗位+流程+标准+考核+制度精细化管理的核心岗位：告诉员工做正确的事流程：规范员工正确的做事制度：防止员工做错误的事所以，岗位和流程比制度更重要岗位要明确流程要训练（流程减少摩擦）标准要具体（可量化，可考核）考核是关键（没有检查和考核就等于没有管理）制度是保证（制度必须严格执行）精细化管理的核心精细化管理的三级平台：明确准确精确标准化人事岗位流程精细化管理的四项基本原则原则一（岗位）：干什么？谁来干？（What，who）这是企业管理中的首要问题。（企业应先定好岗位，确定岗位职责，再找合适的人来开展工作；也有企业是先找人干起来，再分配合适的工作给“干事的人”）原则二（流程）：怎样干？（How，When，Where）企业应有自己正确的“操作手册”和“路线图”“流程图”。使企业员工通过分工协作高效率地完成工作。原则三（标准）：干到什么程度？达到什么目标？企业员工按照正确的方法（流程）工作，应有预定的标准，这是管理的目的（Why），也是绩效考核的依据原则四（考核）：谁来检查、考核？如何检查、考核？（5W1H）精细化管理不力的原因有一个经典的小故事：小和尚刚入寺后，就被住持安排担任撞钟一职，就是在规定时间点撞击大钟几下，半年下来，他觉得无聊之极，于是就“做一天和尚撞一天钟”了。这样，终于有一天住持以他不能胜任撞钟一职，而调他到后院劈柴挑水，小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老住持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、