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工程进度计划及保证工期措施

施工工期：我方保证按招标方要求组织施工，保质、保量、按期完成施工任务。

二．工期保证措施

我公司把本工程作为工作重点，在劳动力管理、机具和资金等资源上给予充分保证，服从招标方的统一部署和管理，在总结公司施工同类项目的基础上，调集公司精兵强将，充分发挥我公司的优势，干好此项综合工程，争创良好信誉。

1．认真贯彻责、权、利相结合的生产经营管理制度，搞好项目经理部“三制一化”管理，作业组实行劳动定额的核算制度，以调动广大职工的积极性。

2．在计划管理中推行目标管理，按照总进度部署结合该项目劳动力、机具等资源配备情况，编制施工总体网络计划。对工程重点部位，设立工期控制点，加强现场协调，充分保证劳力、机具等资源配备，合理利用工时，实现对控制点的考核及奖惩，以促进工期目标的实现。

3．采用网络技术和滚动计划，在施工过程中，对总体网络和重点项目网络计划进行跟踪管理，编制滚动计划，对工程进行动态管理，以确保总目标实现。

4．建立强有力的现场指挥协调系统，为加强现场施工管理，建立以项目经理为组长的生产指挥领导小组，行使生产指挥权、调度权和否决权，对没有按期达到工期控制点的作业组实行否决权。

5．在施工管理中，坚持正确的施工程序，做好各工序的衔接配合工作，推行平行流水作业法，确保工程顺利进行。

6．提高半成品预制深度，缩短工期。

7．加强与设计单位、建设单位和监理单位的协调配合，加快工程进度。

8．公司在该项目上充分满足管理、技术、劳动力、施工机械的需要，合理配备，并进行动态管理，确保各项工程正常进行。

我公司将精选基本骨干队伍，特别是主要工种安排上，全部由技能高超、操作熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，并根据需要随时调配所需人员及时进场，以满足施工进度计划所需的劳动力，具体见施工人员配备表。

机具保证

根据工程需要投入足够的机具设备，在满足要求的基础上，保证有一定的能力储备，最大限度地实现机械化施工。

技术保证

1、开工前，做好施工技术准备工作，认真组织图纸会审，对会审中发现的问题或不明了之处及时与设计部门联系，做好施工工艺的设计工作。

2、采用先进的施工技术，提高工效，以确保网络计划关键节点的顺利实现。

3、充分利用时间和空间，关键节点连续施工，搞好流水施工，合理布置各作业面施工，加快施工进度。

管理保证

1、项目经理部管理人员均具有专业技术和施工管理经验。

2、在总进度计划控制下，严格制定日、旬、月作业计划，当日工作当日完成，强调计划的严肃性。

3、建立每日生产协调会制度，及时解决施工中的问题，协调各生产环节的关系。

4、制定切实可行的施工措施，合理安排施工项目，使工序能够连续施工，不耽误工期。

5、搞好与设计、建设、监理及政府监督部门的配合，提前申办有关检查、检验手续，及时处理施工中的问题。做好土建与安装的协作，相互创造施工和安装条件，互让方便以保工期的完成。

根据施工进度计划编制材料供应计划，材料应提前进入现场，以备检查、验收和使用，且在上步工程提前时满足下步施工需要，并根据施工进度随时调整材料供应计划。

合理安排施工计划，保证晴天、雨天均能正常施工，保证施工计划按期完成。