2024年项目经理个人总结简洁版（三篇）.docx

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2024年项目经理个人总结简洁版

经过一系列的对立和困扰，工地工作一度陷入停滞。我方通过不懈的耐心沟通，同时参照当地其他工地的土方开挖价格，最终采取激励措施与土方开挖单位达成共识。然而，基坑开挖至2.5米后，对打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在雨后承载力急剧下降，导致打桩施工面临严峻挑战。

总包单位可能会利用这一情况，声称施工场地不具备三通一平的条件，从而提出费用和工期的索赔。对此，我方迅速决策，组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，以满足打桩施工的需求。尽管开局艰难，但总包单位在进场三周后仍未安排桩机。事实上，由于我方未提供正式的桩基施工图，总包单位在组织机械进场方面确实存在困难。然而，即使在我们于____月____日提供施工蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。在寻找分包单位的过程中，总包单位遭遇了重大困难，前后接触了十几家单位，均无人愿意接手这项业务，直至____月____日才逐步有桩架进场。

____月____日开始进行裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，但在遇到砂卵石层时，由于卵石粒径过大（工地收集到的最大卵石粒径接近40厘米），极易导致钻管堵塞。在设计单位的同意下，我们将塔楼的返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺。总包单位于____月____日调度了六台冲击锤钻机进行试验。然而，北侧约3米的流砂土层导致钻锤在提升时遇到困难，使得成孔工作异常艰难。为避免进一步延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日启动试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。尽管塔楼南侧因工作面限制只能容纳四台桩架，但我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询专家后提出建议，先进行降水处理再进行打桩施工。总包单位尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等多种施工工艺，但均未达到预期效果。北侧地质条件影响了约60根桩基的施工，同时也波及到周边约70根纯地下室抗拔桩的施工。下一步计划采用深井降水技术，然后进行打桩施工。目前，桩基施工已全部完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总计完成349根，完成____%。

三、____年工作计划安排

鉴于桩基施工进度的滞后，下阶段的主要任务是围绕土方开挖来安排工作，以确保在汛期前完成地下室底板的浇筑。具体工作计划如下：

1、____年____月____日开始进行土方开挖。

2、打桩（包括围护桩）施工应在____年____月底前全部完成，但需确保打桩施工和基坑围护施工不干扰土方开挖。土方开挖应在____年____月____日前完成，地下室底板施工从____年____月初开始，____月____日结束。

3、机电安装、幕墙施工、二次结构施工、精装修施工将在主体结构施工期间交叉进行。

四、当前需要协调的其他工作

1、提供全套施工蓝图并进行施工图审查审批。

2、确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位。

3、确定甲供、甲定品牌材料。

五、新的一年中，我将从以下几个方面努力，做好工作

1、继续强化百货大楼工程项目管理工作：____年的工作重点是主体结构、机电安装、幕墙工程和精装修等，任务重、时间紧。我将继续监控工程进度，确保所有工程按预期要求顺利完成，以保证整个工程的如期交付使用。

2、加强业务知识学习，提升管理水平：随着新技术的应用，我将持续学习专业技术知识和管理知识，提高自己的管理协调能力，同时提升下属员工的专业技能，以确保现场施工质量与进度得到有效控制。

3、进一步完善现场管理工作：在____年的工作中，我负责的项目虽然取得了一定的成果，但仍存在不足，需要进行总结和完善。只有通过良好的总结，才能更好地服务于未来。新的一年，我将进一步强化以下____个方面的管理：

一是人员管理。作为项目管理人员，我不能松懈，需要确保全体管理人员紧密配合，各负其责，以实现施工各个环节的紧密衔接，保持

2024年项目经理个人总结简洁版（二）

确保职能明确，分工细化。坚决执行质量文字交底与质量交接记录制度，确保每项质量施工均有详尽的书面指导，以标准化、规范化的要求引导生产人员操作。对于项目中的专职质量员，我主动赋予其相应权限，鼓励其主动推动质量创优工作，完善质量监控预案，并协同整体团队明确质量管理分工，确保质量监控无死角。

二、针对关键部位，实施重点监控。对于工程中易出现质量问题的施工区域，如防水与模板工程，我坚持设立专人进行把关，强化监控管理，做到问题早发现、早解决。

三、严格遵循规范，提升作业标准。在质量管理工作中，我倡导全员严格按照规范进行验收，严把每一道工序的质量关，将市优标准贯穿于操作层面，确保参建人员明确市优标准，力求产品一次成型，避免二次维修。

四、构