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〔三〕波特五力模型分析:
:
家电网购行业近年来开展十分迅速,目前行业规模逐渐扩大,该行业盈利能力不断提高,因此就会吸引越来越多的投资者参加该行业。对于苏宁易购网而言,面临着行业新进入者的威胁。
规模经济:从供给商商品方面来说,那么当网购行业中企业增多时,就会对商品的需求量增加,因此企业间就会争抢供给商商品,供给商是有限的,必定造成商品供给的紧张,价格的上涨,从而本钱的增加,从商品的输出来看,市场需求是有限的,那么行业新进入者与原有企业那么要争夺有限的市场份额,往往行业新进入者会采取营销手段占据市场份额,因此会导致原有企业营业利润率的下降,不能实现预期的投资回报率。
产品差异优势:苏宁电器的信誉度和用户忠诚度一直很好,其主要核心竞争力在于其为顾客提供的优质效劳。这使得品牌的影响力很大程度上给易购网增加了核心竞争力,争取更多市场份额。
资金需求:构建一家3C家电网上商城的资金需求量是巨大的,且运行风险也很大。为该行业树立了较高的行业壁垒,很好了阻止大批新进入者。
转换本钱:和实体店面线性增长模式不同,苏宁易购能够快速形成全国销售规模,呈现几何式增长,同时依托线下既有的全国性实体物流、效劳网络,能够共享现有资源,快速建立自己的盈利模式,从而降低转换本钱,提高行业竞争力。
销售渠道:易购网不过是将苏宁电器实体店的顾客分流过来,所以其销售渠道较为成熟。
与规模经济无关的本钱优势:易购网上线之前,苏宁电器的货物供给链已达成熟,而且货物供给充足,货物供给源充足,易购网所售商品可来自于这些商品供给源,这是其他品牌无法企及的。
2、行业内现有企业的竞争:
苏宁易购上线不到两年时间,即轻松将当当、卓越等在B2C领域耕耘多年的选手甩在身后,黑马姿态一览无余。今年前三季度苏宁易购宣布实现销售额40.79亿元,据艾瑞咨询的监测数据,其市场占有率为3.4%,仅次于淘宝商城及京东商城。
B2C网购模式比拟图
模式
代表平台
商品
优势
劣势
综合平台商城
淘宝商城
商品从采购---拍摄---上架---发货均同开店商户或个人卖家全程自营,维护
只做网络交易平台,不涉及具体商品采购,配送竺效劳,便于企业做强做大
互联网企业与品牌供给商的渠道拓展本钱较大
综合独立商城
京东商城
当当网
卓越亚马逊
由垂直拓展为综合提供正品行货,自行采购,上架,仓储,发货,配送
可提供正规发票,全国联保,全国配送,价格保护等效劳,售后效劳有保障
线下投资巨大,在产品展示,订单管理,支付等方面仍具有一定的缺乏
网络品牌商城
凡客诚品
网络自有品牌,商品与渠道自营;产品加工外包
”模式
商品线单一;毛利非常低;推广本钱巨大;顾客认可度低
连锁购销商城
苏宁易购
国美库巴
“实体+网销”模式,自主采购,独立运营,产品价格优势明显,产品质量,售后效劳有保证
依托传统零售商采购平台与强大供给链支撑,与厂商合作关系,较高品牌信誉度;品牌品类上更丰富
面临线上线下价格不统一威胁;对网络零售理解可能存在误区;易冲击现有渠道流通与价格体系
几大家电电商竞争比照:〔苏宁易购、京东商城、库巴网、国美网上商城〕
中国家电网购市场份额
苏宁电器上半年业绩快报显示:2011上半年苏宁易购B2C业务实现销售收入25.69亿元,二季度销售收入较一季度环比增长31.86%。
随后,在易观国际公布的二季度国内B2C电商交易量排名统计榜上,苏宁从上季第7名上升至第4名,以0.1%的差距紧随亚马逊。
开展历程简介:
国美网上商城
2009年启动电子商务战略,在2010年开始实施。
一年的备战期,2011年4月20日,网站正式上线。
国美采用“双品牌”战略,“将在经营品类和经营模式上有所差异,实现错位经营。但同时两个电子商务平台之间肯定会有内部竞争。”
国美网上商城自今年4月份正式上线以来,凭借国美电器25年来积淀的品牌优势和超低的价格优势,迅速占领了家电网购的市场。
国美电器网上商城自改版上线一个月来呈现600%的高速增长态势,新增注册用户超过72万
7月23日国美网上商城举行了疯狂24
据媒体报道,总经理韩德鹏希望今年〔2011〕年底国美网上商城销售额能够到达20亿元。
库巴购物网
前身为世纪电器网,成立于2006年底,是库巴科技〔北京〕旗下网站。
成立初期,以在线销售平板电视为主营业务。之后产品线逐渐扩充,至今已经拥有视听影音、生活电器、厨卫电器、新奇特等四大品类,并将在以后涉足更多的家用电器领域,成为完备的一站式家电网购平台。
成立近4年间,库巴购物网一直保持年均300%以上增长速度。
根据艾瑞统计数据,在第三方B2C家电网购平台中,其中京东商城的家电销售规模占38.6%的市场份额,处于领先地位;淘宝商城的市场份额为16.7%;以销售大家电产品为主的库巴购物网〔原世纪电器网〕,其市场份额为9.8%
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