财务共享服务体系在国企财务管理中的运用.docx

财务共享服务体系在国企财务管理中的运用

摘要：现代化发展环境下，国企处于重要的转型发展时期，为了提高行业竞争力及市场影响力，企业应提高对财务管理的重视度，并加强对传统财务管理方式及管理模式的创新，构建健全的财务共享服务体系。本文分析了财务共享服务体系给国企财务管理工作带来的有利影响，以制造业企业为例，总结了其实际经营管理情况及财务管理要求，明确了应用财务共享服务体系的可行性，并提出优化与应用财务共享服务体系的有效路径，旨在提升财务管理工作质量，强化对企业经營管理成本的有效控制，进一步提升企业的综合发展实力。

关键词：财务共享服务体系；财务管理；信息系统；风险控制

通信技术、信息技术在社会发展中得到重视与利用，且覆盖范围不断扩大，给各行业带来发展动力。国企应转变传统的思想观念，加强对分散式管理模式的创新，结合自身的实际发展需求与基本特点，构建适用性更强的财务共享服务体系，有助于提升财务管理的科学性及实效性。

一、财务共享信息服务体系给国企财务管理带来的积极影响

（一）有助于实现财务集中化管理

对于国企来说，如果无法进行财务管理信息共享，会影响国企财务管理的及时性及全面性，一定程度上弱化了财务监督管理的准确性。同时，采用分散式财务管理模式需要投入大量的人力、物力资源，给企业的经营管理带来一定负担。而通过构建财务共享服务体系，不仅可以实现财务管理信息的实时共享，还能有效规避以上问题，通过对财务资源的整合与配置，能够形成集中化管理模式，有助于提高财务管理工作效率，逐步实现对分散企业财务资源的全方位监督，为经济管理质量提供基础保障。

（二）有助于实现财务模式的创新

国企全程监控财务管理部门的运行状态，通过搭建财务信息共享平台，能够统一核算单据口径、核算单据方法及报表核算口径，有利于突显岗位管理职能及财务流程管理的标准化。此外，国企在构建电子财务影像管理系统过程中，可改变传统的纸质财务单据传递方式，无需进行逐个部门审批。采用电子影像财务单据自动传递手段，领导人员可以快速获取自身所需的财务单据，逐步实现无纸化办公，简化单据的审批流程。在此基础上，构建财务共享服务体系可简化财务管理流程，减少在各工作环节投入的时间和精力，为国企的快速转型发展奠定良好基础。

（三）有助于实现财务精细化管理

应用财务共享服务体系不仅可以实现财务集中化管理及创新财务模式，还能达到财务精细化管理的目的。首先，国企开展财务管理工作过程中，构建财务信息共享管理服务体系有助于达到精细化财务操作的目的，财务人员拥有统一的财务准则，可实现规范化、标准化的财务共享管理。其次，国企通过运用财务共享服务体系，能够实现精细化的财务管理过程控制，依据不同部门岗位特点制定科学可行的财务计划，同时设计相应的执行、审核及回顾的管理流程，可以完成对以上流程的严格管理与调整优化，减少财务管理工作的失误。另外，企业还可依托于财务共享服务体系完成财务各项工作的综合管理，确保财务管理相关的工作内容得到深度落实，可强化财务信息共享管理中心运行的精细化、规范化。

（四）有利于减少国企的经营管理成本

财务共享服务体系可减少企业经营管理中的成本投入，帮助企业创造更多流动性资金，满足各部门的运行需求。财务共享服务体系不仅让国企财务工作的集中性、便捷性及有效性得到强化，还使得财务部门的人力资源配置更加精简化，帮助企业节约人力资源层面的成本。同时，基于对财务共享服务体系的运用，可改变传统复杂的工作流程，能够在满足基本工作要求的基础上降低财务管理部门的建设成本，减少各项财务活动中的经费投入，进而达到提高财务管理工作质效的目的。

二、国企中财务共享服务体系应用的可行性研究——以X制造业企业为例

（一）X制造业企业概况及经营发展特点

X制造业企业是国内的大型国有企业，拥有1个专业厂及8个分公司，还涉及全资子公司及参股公司，数量分别为2个和3个，企业内部员工数量达到了3万余人，总资产为207亿元。企业业务范围广泛，拥有较快的无形资产增长速度，在国内制造业企业中名列前茅。

（二）X制造业企业构建及应用财务共享服务体系的可行性

第一，企业的财务管理现状。X制造业企业存在构建财务共享服务中心的根本需求，在企业生产规模不断扩大的过程中，针对内部的部分业务进行了延伸，虽然拓展了企业产品的覆盖范围，但一定程度上使企业面对更大的竞争压力。制造业与其他一些企业相比，制造的产品质量更高，但仍旧存在一些亟待解决的问题及需要弥补的不足，且用户不断提高对企业产品的要求，为了适应市场环境及满足企业发展需求，企业需完成财务共享服务中心的构建与科学化运用，以此实现自身的长远可持续发展。

第二，业务层面的支持。结合对X制造业企业子公司经营情况的调查，在业务层面上建立财务共享服务中心有着很强的可行性。首先，对于制造企业不同的分公司而言，审核、收款、远程支付