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制造企业成本管理存在的问题与对策分析

摘要：企业开展生产经营活动的一个重要目标是追求经济效益最大化，而成本管理工作则是提高企业经济效益的有效途径。成本管理是现代企业的一项重要内部管理内容，其不仅能够帮助企业改善现有的经营管理模式，还能够进一步提升其市场竞争地位以及整体发展水平。在当前越发激烈的市场竞争环境下，制造企业想要维持自身持续稳定地发展，提高整体的经济效益，就必须重视成本管理，学习新的成本管理知识，助推成本管理水平提升。基于此，本文对成本管理的内涵、制造企业的特点以及加强成本管理的重要性进行了概述性描述，然后剖析了制造企业成本管理存在的问题，最后提出了一定的优化建议，希望能够进一步提升制造企业的成本管理水平。

关键词：制造企业；成本管理；成本管理评价体系

作为我国重要的发展主体，制造企业对推动我国社会经济发展以及进步起着极大的促进作用，但越发激烈的市场竞争环境也使得其面临着各种各样的问题和挑战。为此，制造企业应当尽快认识到成本管理的重要性，尽快达成降本增效的目标，提高经营管理水平。

一、制造企业成本管理的概念及特点

（一）成本管理的概念

成本管理是指企业根据自身的实际经营状况以及发展需求，采用适当的方法对各项经营活动加强管控的一项管理活动。制造企业开展成本管理工作最为主要的目的就是为管理人员的决策工作提供精准的成本数据，确保其所制定的各项决策都能够满足降本增效的工作要求。

（二）制造企业的特点

首先，制造企业产品生产存在一定的多样化以及个性化特征。随着当前市场需求不断变动，制造企业为了进一步增强市场竞争优势，可能会加强对自身产品多样化的研究，而多样化的产品研发相应地就会导致原材料以及生产工艺多样化。

其次，人才是制造企业经营发展的重要因素。制造企业的生产经营活动离不开大量人员支持。多样化的产品趋势以及越发复杂的生产流程都要求生产车间的操作人员要不断提升自身的专业技术水平，这也就使得制造企业内部人员构成越发复杂，所设置的岗位较多，从业人员的规模较大[1]。

最后，很多制造企业现有的成本构成较为复杂。通常情况下，制造企业内部成本主要分为变动成本和固定成本两种。变动成本是指能够随着制造企业业务量的变动而变化的成本，如产品生产所需的直接材料、生产车间工作人员的薪资福利发放、燃料费、电费等内容；而固定成本则是如管理人员的薪资、厂房、仓库、生产线的构建和维护费用等不会随着业务量变动而变动的成本。

二、制造企业加强成本管理的重要性

（一）树立良好的竞争优势

制造企业实现内部降本增效目标最为有效的途径就是加强成本管理。通过开展成本管理工作，制造企业能够明确资源浪费的现象在哪一个环节发生，并制定有效的改善方式，优化现有的生产工艺和流程，提高资源配置效率，实现生产环节成本效益的最大化目标，以便于制造企业在产品销售环节具备更高的溢价空间，迅速扩大市场占有率，形成独特的品牌竞争力。

（二）提升企业管理水平

成本管理工作要求制造企业的各个部门都要积极配合，加强协作，统筹各项资源配置，确保信息沟通准确和及时，进而提高各项内部组织运行效率，提升整体员工管理水平。此外，还会要求企业不断提升内部员工的学习能力，帮助员工树立良好的管理意识，积极创新内部的各项产品，完善相关制度，为制造企业的健康发展奠定良好的基础。

（三）保障企业各项经营决策的科学性

科学的成本管理工作能够帮助制造企业更为准确、及时地获取成本管理相关信息，确保预算编制准确。企业的预算是根据自身掌握的历史数据信息以及未来一段时期内的战略发展规划，合理分配内部各项资源的一种手段，能够有效降低风险发生概率，提高资源配置效率。同时，成本管理还能够为企业的报价工作提供支持。日趋激烈的市场竞争使得市场上频繁出现同质化产品，在这种供需博弈中，企业想要获得更好的价格优势，维持稳定发展，就要确保内部成本信息准确，增强经营决策的科学性[2]。

三、制造企业成本管理存在的问题

（一）成本管理意识较为薄弱

一方面，在传统的成本管理理念下，很多制造企业管理人员认为成本管理工作仅需要财务部门负责，其他部门无需参与，生产部门只需要按照既定的生产计划保质保量地完成产品生产任务即可，不必关注成本管控，导致其内部各部门对于成本管理工作参与性不高，且部门间缺乏协调和沟通机制，管理人员未能积极在各部门宣传成本管理的重要作用，相關工作人员在工作中不愿意主动配合成本管理工作的开展要求，导致其应有的作用未能充分发挥[3]。

另一方面，现有的财务人员的知识结构大都是财务会计方面的内容，缺乏对成本管理内容的了解，认为成本管理就是简单地“省”，仅加强了对生产环节成本的管控，对研发环节以及售后环节的成本缺乏重视，不利于提升制造企业成本管理水平。

（二）成本管理制度以及考核制度不健全

一方面，制造企业现有的成本管理制度不够完善。部分制造企业内部