系统集成项目管理工程师考试大纲.pdf

系统集成项目管理工程师考试大纲.pdf

  1. 1、本文档共25页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

系统集成项目管理工程师考试大纲,学习建议,考点及题型

科目包括:

(1)系统集成项目管理基础知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;

(2)系统集成项目管理应用技术(案例分析),考试时间为150分钟,笔试,问答题.

考试科目1:系统集成项目管理基础知识

1.信息化知识

1.1信息化概念

信息与信息化

国家信息化体系要素

国家信息化发展战略

1.2电子政务

电子政务的概念和内容

电子政务建设的知道思想和原则

电子政务建设的目标和主要任务

1.3企业信息化与电子商务

企业信息化

企业资源规划(ERP)

客户关系管理(CRM)

供应链管理(SCM)

企业应用集成

电子商务

1.4商业智能(BI)

仅供个人学习参考

2.信息系统服务管理

2.1信息系统服务业

信息系统服务的内容

信息系统集成(概念、类型和发展)

信息系统工程监理(必要性、概念、内容和发展)

2.2信息系统服务管理体系

2.3信息系统集成资质管理

信息系统集成资质管理的必要性和意义

信息系统集成资质管理办法(原则、管理办法和工作流程)

信息系统集成资质等级条件

信息系统项目管理专业技术人员资质管理

2.4信息系统工程监理资质管理

信息系统工程监理资质管理的必要性、意义和主要内容

信息系统工程监理资质管理办法

信息系统工程监理资质等级条件

信息系统工程监理人员资质管理

3.信息系统集成专业技术知识

3.1信息系统建设

信息系统的生命周期、各阶段目标及主要工作内容

信息系统开发方法

3.2信息系统设计

方案设计

系统架构

仅供个人学习参考

设备、DBMS和技术选型

3.3软件工程

软件需求分析与定于

软件设计、测试与维护

软件质量保证及质量评价

软件配置管理

软件过程管理

软件开发工具

软件复用

3.4面向对象系统分析与设计

面向对象的基本概念

统一建模语言UML与可视化建模

面向对象系统分析

面向对象系统设计

3.5软件系统结构(软件架构)

软件体系结构定义

典型体系结构

软件体系结构设计方法

软件体系结构分析与评估

软件中间件

3.6典型应用集成技术

数据库与数据仓库技术

WebService技术

仅供个人学习参考

J2EE结构

.NET结构

软件引擎技术(流程引擎、Ajax引擎)

软件及其在系统集成项目中的重要性

常用软件标准(COM/DCOM/COM+、CORBA和EjB)

3.7计算机网络知识

网络技术标准与协议

Internet技术及应用

网络分类

网络管理

网络服务器

网络交换技术、网络存储技术

无线网络技术、光网络技术、网络接入技术

综合布线、机房工程

网络规划、设计与实施

4.项目管理一般知识

4.1项目管理的理论基础与体系

项目与项目管理的概念

系统集成项目的特点

项目干系人

项目管理知识体系的构成

项目管理专业领域关注点

4.2项目的组织

仅供个人学习参考

组织的体系、文化与风格

组织结构

4.3项目的生命周期

项目生命周期的特征

项目阶段的特征

项目生命周期与产品生命周期的关系

4.4典型的信息系统项目的生命周期模型

瀑布模型

V模型

原型化模型

螺旋模型

送代模型

4.5单个项目的管理过程

项目过程

项目管理过程组

过程的交互

5.立项管理

5.1立项管理内容

需求分析的概念

需求分析的方法

项目建议书的内容

项目建议书的编制方法

项目可行性研究报告的内容

仅供个人学习参考

项目可行性研究报告的编制方法

招投标的主要过程

招投标的关键产物

5.2建设方的立项管理

初步可行性研究、详细可行性研究的方法

项目论证评估的过程和方法

项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准

招标文件的内容和编制方法

招标评分标准的制定

评标的过程

选定项目承建方的过程和方法

5.3承建方的立项管理

承建方技术能力可行性分析的方法

承建方人力及其他资源配置能力可行性的人系方法

项目财务可行性分析的过程和方法

项目风险分析的方法

对可能的其他投标者的相关情况分析

组建设标小组

投标文件的内容和编制方法

投标活动的过程

投标关注要点

5.4鉴定合同

方与候选供应方谈判的要点

仅供个人学习参考

6.项目整体管理

6.1项目整理管理的含义、作用和过程

6.2项目启动

项目章程的作用和内容

项目章程制定的依据

文档评论(0)

***** + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档