项目部安全生产目标责任月度考核记录表..pdfVIP

第一季度项目部安全目标考核表

项目项目

姓名安全考核内容及分数考核评价考核人考核得分

名称职务

（

1）分公司对项目现场月安全管理检查考核的得分、评

价及安全内业资料指导是否建立完善。项目管理公司对项

目安全管理检查考核评价。日常、定期、专项检查次数、

内容、整改措施的制定.(10分）

(2)对项目生产经营中的安全生产负技术责任。（15分）

（3)贯彻落实安全生产方针、政策,严格执行安全技术规

程、规范、标准.结合项目工程特点,主持项目工程的安

全技术交底。（20分）

(4）参加或组织编制施工组织设计和专项安全措施方案编

利辛制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保

县第证其可行性和针对性,并随时检查、监督、落实。（15

项目技分）

二完

术负责（5）项目工程应用新材料、新技术、新工艺、新设备,

全中

人要及时上报，经批准后方可实施.同时要组织上岗人员

学项的安全技术培训、教育.认真执行相应的安全技术措施

目部与安全操作工艺、要求，预防新工艺实施中可能造成的

事故。（5分）

(6）主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的

不正常情况应及时采取措施.严格控制不合标准要求的

防护设备、设施投入使用。（15分)

（7)参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从

技术方面提出整改意见和办法予以消除。（15分）

(8)参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术

上分析事故原因，提出防范措施和意见.（5分）

第一季度项目部安全目标考核表

项目项目

姓名安全考核内容及分数考核评价考核人考核得分

名称职务

⑴项目经理（副经理）是项目安全生产附带第一责任人，对生

产经营全过程中的安全生产负附带全面领导责任。(15分）

⑵坚持“管生产必须管安全”，“谁主管，谁负责”的原则,

认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，

结合项目工程特点及施工具体情况，制定各项安全生产管

理办法和措施，并监督其实施。（15分）

⑶指导、支持安全管理人员的工作。

⑷严格执行安全考核指标和安全生产奖惩制度.把安全责任

目标层层分解到岗，落实到人，与项目主要管理人员，班

组和分包、外协队伍签订安全生产目标管理责任书,严格兑现

奖惩。（10分）

⑸健全和完善用工管理手续。分包和录用外协队伍必须经

公司招投标办公室批准，进行公开招标。不得将工程分包

利辛给没有相应安全资质的单位,录用没有相应安全资质的外

协队伍。认