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项目经理年终总结报告5篇

项目经理年终总结报告1

本年度在公司领导的带领和关心下，在同事的帮助和配合下，使

我在项目经理的岗位上逐渐成长起来，并升职为工程部经理，过去的

一年中通过在施工现场的实践及公司内部的培训课程，在专业技术

上、现场管理方面、竞投标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交

接面配合上等方面的技能都有了显著提高;并在公司领导的提携指导

下对管理部门方面也有了一定的认识，我从项目经理转到工程部经理

后，在公司领导的指导下，不断改进工作方法，提高工作效率，较好

地完成了各项工作任务。

一、强化形象，提高自身素质

为做好项目经理的工作，我坚持严格要求自己，注重以身作则，

以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作地特点就是“计划性”，

因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个

人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，并阶段性的对

部门项目经理进行有针对性的管理目标，如周工作计划、项目施工日

志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包

等处跑动的项目经理进行管理。

二、强化职能，做好服务工作

工作中，我注重把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除

了要做好部门建设的工作及本职工作外，还是做好对员工的服务工

作，在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题，以保证部门各

项目的顺利进行。一是认真办文。公文是传达公司政策、意图的载体，

公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书;

工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程;二是严格

办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定

的项目问题研讨会;每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导

的安排部署，保证了工作的顺利进行。

一年来的工作虽然取得了一定的成绩，但还存在许多不足，主要

是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合

格的部门主管还有一定距离，管理上严肃性还不足，部门建设工作的

严密性还欠缺，在今后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，努

力把工作做得更好。

三、快步成长，阶段性发展

入门阶段：年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，施工现场要

与十三家装饰单位配合，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思

想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的

培养新人及用人不疑的策略鼓励下，在公司领导手把手的耳提面命

下、在公司同事的帮助和配合下，顺利的完成了收尾工作，并顺利的

通过验收。通过在现场的实践积累了不少的经验。期间参与了“天山

河畔”“新凤城”等项目的竞标工作。

试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜

项目，期间虽然由于施工经验及现场管理经验不足，遇到了种种困难，

但是在生产部门、安装班组等公司同事的协助下，顺利地完成了项目，

并收回项目款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。

成长阶段：_项目全程参与了招投标、方案确定、与甲方工程部材

料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合

的时间节点及交接面收头处理方案，主持了项目准备会、材料准备会

等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下通过总公司的资源平

台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程

按期完成。与甲方项目部工作人员建立了良好的伙伴关系，在项目完

成后与东苑公司也保留了畅通的沟通渠道，随时掌握是否有新的合作

机会。

现正在操作两个楼盘的样板房工作。_项目配合开发人员与总包方

及甲方设计师协商家具项目的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、

与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方

案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华

府天地家具配套项目的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施

工协调、并配合完成签约前准备工作。

回顾一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司

“务精、务实”的企业精神，学习专业知识，工作要做得更加细致，

多思考多看书勤用脑，不断提高自己现场管理能力，并在工作中虚心

请教，多了解装饰工程的知识，以便能够在工作中更好的与装饰单位

配合好，将工作做得更好，顺利地完成每一个经手的项目，让自己成

为一个符合公司形象的合格的项目经理。

项目经理年终总结报告2

在分公司领导的信任和培养下，我于_年x月被任命为_x项目经

理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各