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安徽东南外科医院

项目管理（监理）大纲

编制：

二〇一五年六月

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安徽东南外科医院项目管理（监理）大纲

目录

第一章、项目管理（监理）总则…………………3

第二章、项目组织协调……………14

第三章、项目进度控制……………17

第四章、项目质量控制……………18

第五章、项目投资控制……………19

第六章、项目合同管理……………22

第七章、项目信息管理……………24

第八章、项目安全及文明施工管理………………26

第九章、项目风险管理……………30

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安徽东南外科医院项目管理（监理）大纲

第一章项目管理（监理）总则

一、工程概况

1.工程名称：安徽东南外科医院建设项目

2.工程地点：合肥市阜阳北路

3.建设规模：建筑面积约为1.2万平方米.规划床位数300张。

4、建设内容：门诊、急诊、医技

5、目前实施情况：建筑面积约为1.2万平方米（原设计为厂房，目前已经完成结构

封顶）为门急诊医技楼，并计划工程考虑两个病区。

6、考虑功能用房包括：

诊疗科目：预防保健科诊疗科目：预防保健科内科内科外科（含普通外科、神经外科、骨科、泌尿外科、

胸外科、心脏大血管外科、烧伤科、整形外科）整形外科）儿童保健科儿童保健科医疗美容科医疗美容科皮肤科皮肤科急诊医

学科学科康复医学科康复医学科运动医学科运动医学科肿瘤科肿瘤科麻醉科麻醉科重症重症医学科医学科临终关怀临终关怀科科医学医学检验检验科科医

学学影像影像科科病理科病理科中中医科医科中西中西结合科结合科等。

医技用房包括：MRI、CT、DR、中心手术室、中心化验室、B超、心电图、ICU

血液透析中心（重点）、ICU等。

二、项目管理（监理）的主要依据

1、安徽省和合肥市有关工程建设的法律、法规；

2、安徽省和合肥市有关工程建设的技术标准、规范、规程等；

3、经安徽省或合肥市有关政府部门批准的工程项目建设文件和设计文件；

4、业主与项目管理单位签订的建设工程项目管理（监理）委托合同；

5、业主与勘察单位、设计单位、总分包施工单位、供货单位签订的建设工程勘

察合同、设计合同、监理合同、施工合同、材料设备供货合同。

三、项目管理（监理）的基本目标

1.质量目标：对工程质量进行管理，使工程质量满足国家标准规范，并一次性验收合

格。

2.进度目标：以建设单位制定的总体控制目标为准，项目管理公司根据此总体目标，

自行分解各阶段控制目标，并报建设单位审定，以此作为业主督促检查的依据。

3.投资控制目标：加大投资控制力度，工程各阶段、各单项工程费用支出与形象进度

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相协调。

4.安全目标：无重大安全责任事故。

5.文明施工目标：创施工文明工地，满足安徽省有关规定要求。

6.协调工作目标：协调各承包单位之间的关系；调整施工过程中有关进度、质量和投

资方面的矛盾，使工程如期、按质、按量、节约的原则下顺利完成。

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四、项目管理（监理）的主要任务及工作内容

1.项目建设管理的主要任务

负责项目