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项目建设与运行管理

XXX科技股份有限公司

20XX年XX月XX日

目录

一领导和管理机构2

二项目实施机构.3

三运行维护机构.4

四核准的项目招标方案.4

五项目进度、质量、资金管理方案5

六相关管理制度.6

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一领导和管理机构

为保证工程建设的顺利实施，成立工程项目领导小组，承担该项目建设的领

导工作。领导小组下设专家组、项目管理机构、建设机构。

项目组织结构：

（1）领导小组

成立承德市智慧旅游工作领导小组。领导小组全面负责项目工程建设领导、

规划和组织工作，对重大的技术、管理、业务规范和部门关系协调等进行决策。

其主要职责包括：确定建设目标，审查项目建设方案，按照批准的建设方案组织

实施；审查和批准建设任务和年度计划；协调与各有关单位的关系；负责项目实

施中的协调、监督和检查。

（2）专家组

专家组是本项目建设的咨询机构，主要职责包括：审议工程总体设计方案；

参加工程重大建设项目的检查、评估和验收工作；对技术路线选择、设备选型等

重大技术问题进行专题论证，提出咨询意见；对项目执行中出现的问题提出修正、

终止意见等。

（3）项目管理机构

项目管理小组。为了有效控制工程实施过程中的一系列活动，项目建设领导

小组成立了项目管理小组。项目管理小组由代理单位、业主单位、财务管理组成，

主要的职责是根据系统建设中各项阶段功能的要求，在计划的时间和成本预算内，

提交出要交付的产品或者服务。项目管理小组将运用一整套科学的项目管理方法，

按照一定的项目管理模式（主要包括项目定义和组织、项目计划、项目跟踪和管

理），来确保整个项目按步骤、有计划、高效率、高质量地进行。

项目记录监督组。为确保工程的安全和质量，成立项目记录监督组对整个工

程建设进行安全和质量的监督。按照国家、部、省有关政策法规和技术标准规范

有关规定，对工程实施质量和安全监督，项目记录监督组受市旅游发展委员会的

委托，应严格遵循守法、公平、公正、独立的原则，依据国家有关法律法规、技

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术标准，对工程的实施进行监督管理。

二项目实施机构

（1）项目建设机构

建设机构在领导小组的指导下，在项目管理机构的管理和监督下，具体负责

项目的实施工作，完成承德市智慧旅游建设的各项建设任务。有关单位按照职责

分工，共同完成系统的建设工作，其中信息中心是承担项目建设的骨干力量。

招标小组。采用公开招标方式，所有招投标工作将事先公布条件和要求，吸

引更多符合条件、熟悉本项目建设业务的投标人参加竞争，并按规定程序选择中

标对象。

实施小组。实施小组由办公室、各具体业务经办相关人员，全面负责项目的

实施工作，完成项目的财务管理、业务实现、技术实现、系统推广等工作。其中，

办公室负责项目申请立项和经费管理等工作，配合有关部门进行项目经费申请、

立项等工作；负责组织工程的招标采购、技术管理和具体实施工作。负责培训的

组织管理，制定培训计划，评估培训效果。各业务经办人员负责业务的规范、操

作规程等管理工作，负责提出管理和服务需求，监督管理办法。参与培训工作。

验收小组。验收小组由县工信部门、县旅游局、县财政局等部门相关人员、

专家组、合作伙伴的相关技术人员等组成。