绩效管理从0到1建立绩效管理体系全流程100+页PPT.pptxVIP

从0到1建立绩效管理体系

全流程;一、绩效管理工具介绍

二、绩效指标的设计原则与提取

三、实施：绩效考核标准设计与实践

四、机制：绩效管理制度设计

五、绩效考核结果的应用

六、建立有效的绩效监控体系

七、有效的绩效例会与绩效辅导面谈

八、阿里巴巴绩效管理实践探讨;绩效管理的工具;目标管理法（MBO）;目标管理法（MBO）-实施步骤;目标管理法（MBO）-实施原则;目标管理法（MBO）-SMAR原则;目标管理法（MBO）-分解路径;目标管理法（MBO）-目标分解示意;目标管理法（MBO）-实施原则;目标管理法（MBO）-优点与局限性;360评价（360）;关键绩效指标（KPI）;关键绩效指标（KPI）;关键绩效指标（KPI）;关键绩效指标（KPI）;平衡计分卡（BSC）;目标与关键成果法（OKRs）;二、绩效指标的设计原则与提取;绩效指标提取的方法;绩效指标设计的原则;指标指标的结构;如何将公司的战略目标落地;岗位职责提取指标的五个步骤;绩效指标设计的要点;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计案例;绩效指标设计（表单应用）;绩效指标设计（表单应用）;三、绩效实施，绩效考核标准设计与实践;绩效指标结构与设计思路;绩效指标库的关键点;;科学设定绩效指标值;科学设定绩效指标值;科学设定绩效指标值;合理的权重设计;合理的权重设计;合理设计考核周期;多个维度实施绩效评价;;绩效管理制度编写的原则;绩效管理制度结构的设计;绩效管理考核制度实施流程;绩效管理考核制度实施流程;绩效管理考核制度实施流程;绩效管理表单分解;绩效管理体系推行的步骤与方法;五、绩效考核结果的应用;绩效结果的应用;绩效结果的应用;阿里绩效结果;常见的工资结构与绩效挂钩;个人绩效工资系数设计;公司经营绩效系数设计;六、建立有效的绩效监控体系;绩效实施过程监控的重要性;绩效数据收集及监控;绩效数据收集及监控;绩效数据收集及监控;绩效数据收集及监控;绩效数据收集及监控;绩效数据收集及监控;数据收集与监控的三个关键;数据收集与监控的六个阶段;绩效汇报会操作要点;绩效汇报会操作案例;绩效汇报会操作案例;绩效汇报会操作案例;绩效汇报会操作案例;工具表单与模板操作方法;;绩效例会的实施路径;绩效例会的实施路径;绩效面谈的内在逻辑与路径;绩效面谈操作的要点;绩效辅导面谈的五步法;基于员工个性化的绩效面谈与辅导;基于员工个性化的绩效面谈与辅导;绩效面谈操作案例;工具表单与应用模板;八、阿里巴巴绩效管理实践探讨;绩效管理与核心竞争力;绩效管理流程;双轨制

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