高层管理人员年薪激励方案.pdfVIP

高层管理人员年薪激励方案--第1页

《高层年薪激励方案》

为了强化企业高管的激励与约束机制，充分调动经营管理人员的

工作积极性，促使经营管理人员共同承担经营风险，注重企业长期利

益，实现企业持续发展，特制订本方案。

一、目标计划

1.本方案中的高层管理人员指总经理、工程副总、行政（人力资源）

副总、财务经理。

2.2019年1月--2019年12月，总经理、工程副总、行政（人力

资源）副总、财务经理的共同目标是完成公司利润300万元（人民币）。

3.年度目标利润核算中，公司对外进行的投资及其收益不作为经营

成本进行核算。

二、工资计划

1.总经理工资采用年薪制：

（1）总经理年薪22万元。

高层管理人员年薪激励方案--第1页

高层管理人员年薪激励方案--第2页

（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。

（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：

（年薪:12）*70%,即12833元/月，剩余30%部分为年发工资。

2.工程副总工资采用年薪制：

（1）工程副总年薪18万元。

（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。

（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：

高层管理人员年薪激励方案--第2页

高层管理人员年薪激励方案--第3页

（年薪:12）*70%,即10500元/月，剩余30%部分为年发工资。

3.行政（人力资源）副总、财务经理工资采用年薪制：

（1）行政（人力资源）副总、财务经理年薪16万元。

（2）工资发放形式分为月发工资、年发工资。

（3）工资发放标准及比例：月发工资为基本工资，发放比例为：（年薪:

12）*70%,即9333元/月，剩余30%部分为年发工资。

三、奖励与风险计划

1.根据会计权责发生制进行年度目标利润核算，核算时间为每年12月

31日前后（15日内由财务进行核算提供）。若项目存在跨年度施工，导致

年度目标利润无法准确、正常核算的，在跨年度施工的项目竣工结算后再进

行整体核算，整体核算结果满足上一年度设定的目标利润要求，年发工资、

利润分红以统一发布文件的形式补齐发放。

2.实现年度利润目标的，除正常发放年薪外，另享受利润分红权利。

年终利润分红比例（提取利润比例进行红利分配）及亏损承担比例见下

表1：

高层管理人员年薪激励方案--第3页

高层管理人员年薪激励方案--第4页

表1:利润分红与风险承担比例

利润分红比例

提取利享有分红比例

实现利润

润比例总经理工程副总行政副总财务经理

不足500万不提取不分配不分配不分配不分配

500万--799万的部分6%31%25%22%22%

800万--999万的部分7%31%25%22%22%

1000万及以上的部分8%31%25%22%22%

举例：实现利润1500万元，分红计算方式为：

xxx

=[7996%]+[(999-800)7%]+[(1500