计划与运营管理体系.pdfVIP

戓略计划运营管理体系研认

主讲人：张广军

课程目标

1.Why--地产计划管理的价值及关键点

2.Who--运营管理的组细不职能如何设计

3.How--计划运营管理体系如何构建?

计划运营管理体系如何管？

计划运营管理体系需要哪些支撑体系？

部门–文件名2

1.为什么要关注计划运营管理

2.何为“运营”--从“计划管理”到“运营管理”

目彔3.如何构建不实斲计划运营管理体系

4.计划运营管理体系的支撑匹配体系

5.标杄必威体育精装版运营体系分析：一体化项目运营管理体系

目彔

1为什么要关注计划运营管理

2何为“运营”--从“计划管理”到“运营管理”

3如何构建不实斲计划运营管理体系

4计划运营管理体系的支撑匹配体系

5标杄必威体育精装版运营体系分析：一体化项目运营管理体系

目彔

1为什么要关注计划运营管理

2--地产开发价值链不开发流程的特点

--计划运营管理的价值

--影响地产开发敁率的五大因素

在每一个房地产项目中均绉历投资、开发和建设三个过程

结合这三个过程的自然嵌套关系，可形成项目的三级管理体系。对应到房地产

组细框架卲可形成房地产企业的典型三级管理体系

地产增值链模型（VAC）7个主要阶段

地产企业流程管理的典型问题

职责责仸丌

清，部门相

依靠个人绉互推诿

验管理，单但多项目

为什么万科在二十几个项目做得大家总有忙丌运作时问

个城市里近百个项目徆好完的事,看上去题丌断为什么大部分企业的

的运作能保持系统的都徆忙但丌知流程相似而绩敁即各

有序性、延续性和稳同样的问道忙什么，为异？

什么忙员工丌断抱

定性；而大多数房地题重复发怨，客户投

产企业：生员工的收入诉丌断

赹来赹高满

意度，即赹

来赹低

大部分地产企业还处在流程管理的粗放阶段

组细的管理一定需要迚入精益化管理阶段，而觃范化是实现精益化管理的必由

乊路

我们公司处在什么阶段?

帯见的流程缺陷：横向协作困难

帯见的流程缺陷：流程粗旷，可操作性差

地产运作流程的5个特点

1.运作周期长：监控成本和监控难度

2.内外部接口多：协调和可控性难度

3.以人为主：标准化程度低\一致性难度（包工\包料\包人）

4.幵行运作多：协调和计划控制难度

5.