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亿利资源集团有限公司绩效考核办法

第一章总则

为落实集团“创新改变再造一个新亿利”战略决策，进一步完善各业务板块激励与约束机制，充分调动公司核心经营团队的积极性，全面贯彻落实年度经营计划，实现效益最大化，特制定本绩效考核办法。

第二章组织领导

集团人力薪酬委员会负责集团整体绩效考核工作，具有独立性和权威性。各支持服务单位按照如下职责分工负责相关绩效考核工作。

考核小组分工：

人力资源中心负责制定绩效考核体系、参与组织绩效目标制定，负责个人绩效考核实施与绩效考核结果兑现。

财务共享中心负责组织绩效目标制定及组织绩效考核实施，按照本办法的规定核算各单位、各部门的考核结果和奖励结果，对数据统计口径、核算方式的合规性及数据的准确性、提供的及时性负责。

董事会办公室参与组织绩效目标制定与实施，负责对执行委员会决议任务和聚焦项目的督办考核。

督审委负责奖励相关考核数据的审计审核，对审计后数据的准确性、调整的合规性负责。

第三章业绩考核体系

一、考核分类：

集团业绩考核分为组织绩效管理和个人绩效管理：

二、考核对象及适用范围：

1、组织绩效适用范围：

2016年全面预算编制单位均为被考核主体，按照集团组织框架分为以下四类：事业群、创利单元、总部各支持服务单位及项目化团队，其中创利单元包括原集团本部新设创利单元；

2、个人绩效适用范围：全体员工；

3、各事业群依据实际情况，针对管辖范围内的生产与销售人员，在不突破集团规定下制订考核办法，并在集团人力资源中心备案。

三、考核定义：

1、组织绩效管理定义：由集团人力薪酬委员会对各团队整体贡献程度的衡量和评价，主要考核团队的经营业绩与经营质量；

每年初集团确定各事业群、创利单元及各支持服务单位组织绩效考核卡初稿，并就考核卡所涉及的项目权重、分解节奏、计算公式，与相关人面对面深入沟通确定考核卡终稿，按月度、季度、年度组织考核并兑现结果。

2、个人绩效管理定义：由直接上级对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，是对组织成员工作贡献程度的衡量和评价。

各支持服务单位、各事业群及创利单元负责人根据集团对单位的要求，确定本团队员工各季度的重点工作、工作标准和工作成果；考核期末，由直接上级对员工工作完成情况评价，确定个人业绩考核成绩。

四、特别规定：

1、本办法只适用于员工绩效工资，员工奖励依据相关的激励政策执行；

2、财务体系人员组织绩效，根据所支持服务单位的组织绩效考核结果，个人绩效由财务体系拉通评价，控制整体绩效成绩分布；

3、针对组织绩效及核心人员绩效，董事长有特别加减分权力；

4、一票否决权：

重大安全事故事件、重大舞弊及违规事件、重大经济违规及违约事件、影响企业信用的贷款违约事件、破坏核心价值观底线事件、违反廉政规定及党纪事件、引起重大舆情事件。

第四章组织绩效管理

一、组织绩效考核内容

组织绩效管理指标：包括经营业绩类指标、基础管理类指标、重点工作及临时性工作指标以及加减分项目四个部分组成。

1、事业群与创利单元绩效考核以经营质量为主，经济指标占70%权重，其中包括净利润、经营性净现金流和收入三项指标，考核占比为6:2:2。重点工作、决议执行、从业规范等考核占30%权重。

2、支持服务单位以考核效率和创新为主，指标包含集团业绩、重点工作与决议执行效率，考核权重占比为3:7。

3、金融板块、并购业务和项目化管理考核，突出融资规模、费用节约、利润创造以及项目推进进度。

4、项目化考核主要针对投融资、收并购等项目化工作，考核结果仅影响项目组核心成员，项目奖励也是针对项目组核心成员，不影响全体员工的组织绩效。

二、组织绩效考核规则及流程

1、考核周期

根据不同组织层级，分为月度、季度、年度考核，考核周期分别为：

层级

月度考核

季度考核

年度考核

各事业群

√

√

各创利单元

√

√

支持服务单位

√

√

2、组织考核流程

1）组织绩效目标设定

a.每年初，董办牵头编制集团年度经营计划，提出年度经营管理目标，财务共享中心根据公司年度经营计划、支持服务单位指标、重点工作计划，组织拟定各单位各部门年度绩效目标；

b.财务共享中心组织办公会与各单位各部门主要负责人开展研讨，调整、修正组织绩效指标的定义、计分方式、权重、考核周期、责任岗位、数据提供者等。公布总部各支持服务单位、各事业群及创利单元考核指标。各单位各部门负责人与公司签订《绩效目标任务书》；

c.新成立部门，在成立后第二个月，由财务共享中心负责组织编制组织绩效指标，经人力薪酬委员会审批通过后生效。

2）组织绩效考评

a.财务共享中心会同其他支持服务部门，对指标考评涉及的数据进行收集、汇总、整理，其中：重点工作、决议执行、从业规范、服务评价，由董办收集汇总，确保数据真实可靠。

b.汇总整理相关资料后，财务共享中心对定量指标、考评依据充足的指