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一、项目团队组成及管理架构
优秀的技术设计是保障项目成功的一个重要因素,而完备的工程实施
计划和竟敢的组织结构则是保障项目成功的另一重要方面。根据我们
在以往大型系统集成项目的经验,制定本计划。
1、项目实施组织管理体系
我公司成立一个符合本投标项目的工程项目经理部,以满足施工管理
体制的需要,根据招标文件中的项目规模,成立项目组织机构,见下
图:
项目经理
专家小组
质量负责人
项技设质工
目术备量程
管部材保部
理料障
部部
办
公
设开技测通基视
计发术试信础频
组组支组工工工
持程程程
组部部部
项目经理部下设项目管理办公室,技术部,工程部,设备管理组、工
程质量组等5个项目管理职能部门。
、项目经理
●对整个项目实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一,
确保项目目标实现,保证用户满意;
●协调项目相关人员同用户密切配合简历良好工作关系,确保本项
目顺利实施;
●制定项目阶段性目标和项目总体控制计划;
●负责施工项目的组织机构和各项管理制度;
●负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等;
●履行合同义务。
、专家小组
●专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立,由本项目所涉及
的各个领域的技术工程师组成,为项目的执行提供有力的技术支持。
专家小组的责任和义务描述如下:
●为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策;
●审核各分系统的设计、图纸、施工方案;
●对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。
、质检负责人
●负责本项目的ISO9001质量体系的建立、运作、维护及持续改进;
●负责项目部ISO9001质量体系的指导与监督,并对软件系统品质
进行监督;
●协助制定本项目质量方针、质量目标;
●负责本项目内部质量体系的审核并采取纠正措施;
●指导质量保障部的工作。
、项目管理办公室
●负责项目经理部的日常管理工作;负责管理本项目的各种档
案资料。
、技术部
●技术部由技术负责人领导,负责解决系统集成中各系统接口对接
过程中出现的技术问题及设计、编码、安装调试过程中出现的技术难
点,确保系统的实施达到设计所要求的技术指标;
●技术部负责管理全部技术文档编制,并将各阶段竣工的资料整理交
项目办公室存档;
、工程部
●做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。组织图
纸会审,做好各级技术交底,编制有关文件,如施工方案、技术措施
等。
●及时解决施工现场遇到的技术难题。
●做好各级联络及协调工作。
●控制施工进度,合理调配劳动力、机具。
●整理竣工资料,并做好资料会审,审核完工的工程。
●施工机具由工程项目负责人统一管理,并派专人检修及保养。
、设备材料部
●编制设备材料采购计划,负责材料合同的审核,负责供货单位的
选择和评定。
●负责整个工程材料的供应,设备的采购和检验发放工作,解决现
场材料所需。
●对工程材料标识及可
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