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陕西精益化工有限公司煤焦油深加工多联
产综合利用项目临时库房及零星工程
施
工
组
织
设
计
施工单位:
编制人:
审核人:
审批人:
日期:
第一章编制说明
一、本施工组织设计的编制依据
陕西精益化工有限公司煤焦油深加工多联产综合利用项目临时
库房及零星工程施工施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、
施工质量验收标准、公司企业标准等,经认真研究编制而成。
1、建设单位提供的施工图;
2、相应的现行建筑施工规范及国家有关文件法规;
3、陕西省文明施工安全标化现场管理规定;
4、陕西省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策、法规;
5、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011;
6、公司ISO9001质量体系、《质量手册》、《程序文件》及企业《技
术标准》;
第二章工程概况
一、工程概况
工程名称:陕西精益化工有限公司煤焦油深加工多联产综合利用
项目临时库房及零星工程
建设单位:陕西精益化工有限公司
施工单位:陕西鑫阳建设有限公司
二、工程特点
陕西精益化工有限公司煤焦油深加工多联产综合利用项目临时
库房及零星工程,本工程位于神木市锦界镇,本工程内容包括:1、
临时库房彩钢房、仓库围墙、硬化及仓库内道路工程;2、生活、生
产临建区的道路砼面层工程,排水(雨水、污水)工程;3、北项目
部室外电缆敷设、污水管网、化粪池及道路砼面层工程。
第三章施工部署
一、项目的质量、进度、成本及安全目标。
本工程确定的质量目标是:合格标准
(进度)工期目标是:确保在35天内完成;
二、施工程序
总体施工程序安排的原则是:
先地下,后地上;先路面,后围墙;临时库房彩钢房与路面工程
同时进行。
三、项目管理总体安排
1、施工组织
为了工程质量达到合格等级;确保安全生产;确保工期的提前并
交付使用。本工程由具有丰富施工经验及管理能力的二级建造师折永
峰担任本工程项目经理,技术负责人王智军,安全负责人折虎云等公
司骨干管理人员在现场组成项目经理部。
(1)组织一个以项目经理为主体的指挥机构。切实做好重点工
程,重点调配、重点实施、重点保证;全力以赴的开展工作,以确保
工期按预定目标顺利进行。
(2)在组织上实行“项目法”施工,实行项目经理负责制的模
式。项目经理部负责整个项目具体事务的运作,直接进行工程的组织、
指挥、管理和协调工作。设立技术负责人一名,用科学严谨的技术态
度来完善生产的连续性和完善性,全面协调各项工序的合理性,并监
控施工安全生产,文明施工的目标计划。
(3)项目经理部对施工工期、质量、安全、文明施工等进行全
方位、全过程的协调控制。
(4)抽调具有丰富施工经验、技术熟练的施工班组承担本工程
的施工任务,实行网络化、信息化管理施工。
2、项目部班组组建安排:
本工程组建一个项目部,人员基本稳定。平时人员调动,由班组
事前协商或由项目部协调。各工种的分班组基本稳定,流水施工作业。
但同一工种根据劳动力需要的波动量,能灵活调动,确保既不窝工,
又满足工期突击的需要。
3、管理措施
(1)建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制,以责任
制约人的行为,以工作质量保证工程质量。
(2)、施工现场管理措施
依据国家颁发的施工技术标准及企业制定的技术要求,建立技术
与生产两者合一的技术管理体系,企业标准的控制指标将严于国家指
标,建立健全的质量管理体系建
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