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金属表面阳极加工厂成本管控

1.成本构成

1.1.金属表面阳极加工主要指以，此类型金属加工成本主要为：折旧费（37%）、人力费用（29%）、

耗材费用（17%）、动力费用（6%）等，各细项费用占比分布如下图（图一）：

1.2.如上图：数控机床折旧成本为TOP1，一台数控机床采购成本在33万~44万人民币之间，特殊

的数控机床价格超过100万，由于最好的数控机床为日本制造（FANUC/三菱等），设备请购买

以美元为核算币别，具体精确单价受汇率影响。

人力成本包含底薪、加班和其它费用（约8%），如社保、住房公积金、奖金、津贴等。

消耗用品属于变动费用，与产品工艺要求相关，金属销铣加工作业中的主要耗材为刀具和切削油

动力费在金属加工成本中占比较高，主要动力费体现在电和电能转化能源：压缩空气。

2.成本管控

2.1.折旧费

当下，很多经济学家喊出“现金为王”的口号，再看会计上资产的定义要求资产

是“能给企业带来经济利益”，所以无论是从产品更新速度还是眼前市场氛围都

显示出固定资产不是越多越好。现将金属销铣加工固定资产成本控制归纳如下

2.1.1.控制请购成本。数控机床广泛用于航空、造船、电子、军工等行业，加工的产品

具有高效率、高质量、多样化等特点。但工厂需要根据实际情况在设备请购前做

《购买/租赁评估》《XX产品代工自制评估》《比价表》《设备使用前景报告》等

评估，确认是否需要购买设备以完成生产计划？自制和找别人代工那种更划算？

设备性价比是不是最优？最后，设备能不能满足产品更新换代的要求或者说设备

的与市场之间的兼容性。曾经某工厂大力推动自动化，结果等日本的机器人请购

回来，该款产品已经处于产能下降状态，然后等机器人架上流水线，参数调试完

毕设备性能稳定，下一个产品又来了，然后为了赶产能，还是采用人工效率。另

外一种情况是CNC加工固然是产品精美，但是不菲的造价使它占用大量资金，

同时如果下批次产品不需要这么精密的工艺，采用CNC就会有过度加工浪费存

在。有效的购置前评估是减少设备闲置的重要手段之一。

2.1.2.爭取客供設備。作為客供設備即由客戶提供的設備。他的出資方為客戶，代工企

業只是使用該設備來為客戶加工產品工藝中的某道工藝。這樣做最好的優點是：

第一，減少設備請購資金投入；第二，和客戶之間關係更加緊密，具體只可意會。

一般來講，范用性差、價格高昂的設備精良爭取客戶供應。

2.1.3.闲置设备活用。整合资源和盘活资源应该伴随整个产品生产周期，设备闲置除了

表面上看得见的不能使用造成的损失，还有闲置设备背后看不见的占用资金、占

用场地、防盗隐患、维修保养、自然耗损等损失。所以，不工作的设备一定不是

好设备。闲置设备需要有专业的技术人员进行判定可否改造利旧或者转卖，尽量

转化为款项。另外，如果是保税区域海关监管期间的设备，设备改造可能面临罚

款，所以需要谨慎操作。有一个大型制造单位2010年闲置资产为零，但到了2013

年，闲置资产规模达到2亿人民币，放置闲置资产用了8000㎡。而闲置设备经

常被人为损坏或者拆掉零部件，或因为无人管理生锈。需要说明的是设备几乎都

是新设备，我所指的价值2亿不是原价，而是扣除折