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办公大楼施工进度计划及保障措施

一．总体施工安排

1.前期施工准备

在进驻现场施工前，进行项目管理机构及人员、劳务分包、机械设备投

入、施工安排、施工组织和技术方案的选择，并组织人员进入施工现场，着手

现场平面布置、临建安排和临水临电布设。

2.总计划安排

根据建设单位要求，经认真分析本工程，结合本工程的特点，我公司通过

对施工组织、进度安排深入研究。

3.阶段进度计划目标，见表3-1。

阶段进度计划目标表3-1(略)

4.施工进度计划

详见《办公主楼施工进度计划网络图》

5.施工进度计划保证措施

我公司将以一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工

艺、先进的设备与材料、优秀的承包商与劳动力素质等来保证本工程各项目标

的实现，从而以过程精品达到工程精品，满足建设单位对工期、质量等方面的

要求，尤其是对工期采取如下保证措施。

（1）建立完善的计划保证体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保

证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划为总体实施计

划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出专业分包进场计划、技

术保障计划、物资供应计划、劳动力计划、资金使用计划、质量检验与控制计

划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深

入全面、贯彻始终的特色。

（2）人、财、物的保障

1)在本工程中，委派施工过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的

一级优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以

最大程度地满足本工程的需要。

2)我们除具备强大的总部对项目实施和管理进行支撑、服务、和控制外，

还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组

装和组合社会优良资源的经验和能力。

3)我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策

划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，多年来，我们所形成的项

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目管理和运作模式广为建设单位和用户认可。

4)我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各

类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需

要。本工程拟投入的设备具体详见本方案中的主要施工机械设备的配备。

（3）技术工艺及措施的保证

1)编制有针对性的施工组织设计、施工方案以技术为先导、为策划，全面

带动项目管理。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将

按照方案编制计划，编制具有战略指导性的、详细的、有针对性的、可操作性

的专项《施工方案》，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟

悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。施工中强调方案的严肃性，严

格按方案执行。

2)采用小流水施工

根据前述工程施工总进度计划图和阶段计划目标要求，采用小流水施工方

式进行组织施工。节拍均衡流水施工方式是一种科学的施工组织方法，其思路

是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段

上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实际施工中，我公司将根据各阶段施

工内容、工程量以及季节的不同，采用合理调整资源投入，加强协调管理等措

施满足流水节拍均衡的需要。