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设计部质量目标完成情况分析报告--第1页

设计部质量目标完成状况分析报告

2005.6.~2006.5.

本年度通过运行ISO9001：2000质量体系，设计部在贯标执行过

程中，依据本公司制定的质量方针和对设计部的质量目标以及设计部内

部的各项管理制度、标准及要求，不断提高对质量体系的相识，加强质

量管理并持续改进。

一、依据瑞宝质量目标及实施措施中，电气设计部完成率、变更率、

新产品开发完成状况统计和分析。

图1、安排完成率、内部变更率统计柱形图

140

120计划总量

100完成率

80

三日完成率

60

40五日完成率

20正确率

0

月月月月月月月月月月月月

678910111212345

2005年2005年2005年2005年2005年2005年2005年2006年2006年2006年2006年2006年

表1、安排完成率、内部变更率统计数据表

月份

05.6.05.7.05.8.05.9.05.10.05.11.05.12.06.1.06.2.06.3.06.4.06.5.平均

项目

安排总量6887131717576493742587855751/12

完成率91%96%96%97%////95%93%99%/95.3%

三日完成率////61%66%78%73%///78%71.2%

五日完成率////73%75%86%79%///87%80%

内部变更率4.4%4.5%2.2%2.8%1.5%8.9%8.5%2.9%01.7%3.8%03.43%

（一）安排完成率

1、通过上述图表的分析，安排总量是751项，安排完成率为95.3%，

高于质量目标80%。

2、按三日完成率71.2%和五日完成率80%，这种统计方法时效性

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体现较强，但精确性上略有问题，因为安排的工作量大小不一，

小安排有些当天就可完成，大安排有的半个月也完成不了。

（二）内部变更率