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综合论述广东J建材2010年第7期

建筑施工企业的材料管理探讨

何石

摘要：搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分

重要的意义。结合自身多年的实际工作经验，并参考大量文献资料，探讨了建筑施工企业现场材料管

理方法和途径，以期为有关建筑施工工作人员提供参考。

1建筑施工企业的材料管理应该解决的材料价格信息收集过程，就是在建筑材料市场、材料产

地等进行价格信息的采集、调查过程。所采集的价格信

问题

息，必须切合市场的实际情况，能反映材料价格的一般

(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材

水平。工程材料价格信息的调查和采集，涉及面广、工作

质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

量大，是一个复杂的信息系统。

(2)材料采购。面对种类繁多的材料采购单，必须将

3．2充分利用市场，合理安排运输

数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚，

运费支出是构成材料采购费用的重要因素，节约运

尺寸、材质、模板等必须一次到位。以避免材料订购不

输费用，可降低材料采购成本。因此应从以下几个方面

符，进而影响工程进度。

来考虑运输费用的节约问题：材料订货时考虑运输距离

(3)材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况，

远近的问题。在材料质量、性能都能满足材料采购方案，

合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报

而材料价格又基本相等的情况下，就应到离施工现场最

检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置

近的地点采购；材料尽量一次运输到位，减少二次倒运

图指定位置归类堆放于不同场地。

和装卸费用。

(4)材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按

3．3采取合理的采购模式

照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料

进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下这样做使供货、保管、使用一体化，减少甲乙双方的

料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必扯皮情况；业主方可以降低部分材料价格，降低工程造

及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮价；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。

品均需采取相应的材料保护措施。4施工阶段现场材料的组织管理

2首先做好材料计划管理(1)按照施工进度计划和分部分项工程，做好材料需

项目开工前向企业材料部门提出一次性计划，作为用计划。

供应备料依据；在施工中，根据工程变更及调整的施工(2)做好进场材料堆放平面布置管理，根据不同施工

预算，及时向企业材料部门提出调整供料月计划；作为阶段的特点，做好进场材料的平面布置管理是文明施

动态供料的依据；根据施工图纸、进度计划，在加工周期工、料学管理的必要条件。

允许时间内提出加工制品计划，作为供应部门组织加工