2024年项目经理工作总结参考样本（三篇）.docxVIP

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2024年项目经理工作总结参考样本

在分公司领导的深切信任与精心培养下，我于____月正式担任____项目经理一职，至今已满十个月。期间，得益于分公司的全力支持与深切关怀，项目部各项工作均得以稳步推进。现就本人近一年来的工作情况，作如下总结：

一、工作方面

在工作岗位上，我始终秉持以身作则、严于律己的原则，力求发挥良好的示范效应。鉴于业主对项目进度的迫切需求，我于____月____日（即农历正月初四）便组织设备与人员提前进驻电站，迅速投入工作。面对电站地理位置偏远、交通通讯不畅等不利条件，我带领团队克服重重困难，在预埋阶段，尽管面临厂内设备缺陷及设计施工图纸不全的挑战，我们依然成功完成了前期预埋任务，赢得了业主的认可。进入直线期后，针对设备延期交货及设计制造缺陷导致的安装难题，我积极调配项目部人力资源，组织专家咨询、骨干研讨，并合理安排加班，有效推进了升压站安装、1#机汇装及2#机发电机预装等关键工作。

二、项目管理方面

在人事管理上，我坚持人本理念，充分考虑员工需求与气候条件，广泛征求意见后制定合理作息制度，努力改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工创造无忧的工作环境。同时，根据员工技能特点科学搭配施工班组，充分发挥个人优势，提升团队整体效能。

在质量安全管理上，我设立专职安全员并实行施工班组三检制，坚守安全第一、质量至上的原则。对于大件设备吊装等高风险作业，均进行详尽的安全技术交底并制定周密施工方案。严格要求施工人员佩戴劳动保护用品，设置明显危险源标识。施工过程中严格遵循图纸与设计文件要求，确保施工质量。

在施工协调方面，我注重与各方保持良好沟通，与施工单位和谐共处，积极协调业主及监理单位关系，及时解决项目部内部问题，营造团结、和谐、互助的工作氛围。同时，我密切关注施工进度，协调业主方按时组织设备与材料进场，并妥善处理工期延误相关手续。

在财务管理上，我严格把控施工成本，按照公司规定细致记录现金流水账与总分类账，并按时进行财务报销。针对电站交通不便的情况，我采取少次多量的采购策略以减少运输成本。同时，加强对辅消材料、设备及工具的专人管理以杜绝浪费现象发生进而降低整体成本。

三、学习方面

近一年的工作经历让我深刻认识到作为项目管理者所需具备的知识与经验之广泛与深厚。特别是在项目总体施工策划方面我深感自身尚存诸多不足与待完善之处。未来我将秉持持续学习的态度不断积累理论知识与实践经验以提升自身能力水平。同时我也将认真总结过往工作中的得与失扬长避短以更好地服务于未来的工作与挑战之中。

2024年项目经理工作总结参考样本（二）

协议已达成。在基坑土方挖掘至2.5米后，对现场打桩作业产生了显著影响。混凝土运输车辆无法进入工地，基坑表面的粉砂土层在降雨后承载力急剧下降，导致打桩施工的难度增加。总承包单位可能会以这个为理由，声称施工场地的通水、通电、通路和平整工作不具备条件，从而提出费用和工期的索赔。在此情况下，我们迅速决策，组织当地施工单位进行场地内的塘渣回填，以满足打桩施工对场地的需求。

开局艰难，进场三周后，总包单位仍未安排桩机进场。确实，由于未收到我方提供的正式桩基施工图，总包单位不便组织机械进场。然而，在____月____日我们提供桩基施工蓝图后，总包单位的桩架进场仍然滞后。他们在寻找分包单位的过程中遇到了重大困难，前后联系了十几家单位，均无人愿意承接此项业务，直至____月____日才逐步有几台桩架进场。____月____日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩顺利，但塔楼试桩在六天后因塌孔而终止。塔楼桩需深入岩石1.5米，而返循环钻机遇到的砂卵石层中含有的大粒径卵石(工地收集到的最大卵石粒径接近40厘米)，极易导致钻管堵塞。

经设计单位同意后，我们改变了塔楼的施工工艺，将返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺。总包单位在____月____日组织了六台冲击锤钻机进场。首先在塔楼北侧尝试成孔，但北侧约3米的土层为流砂土，导致钻锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉起，成孔过程异常困难。为尽量不延误塔楼桩基的施工进度，我们在塔楼南侧开始试桩施工，____月____日开始试桩，____月____日完成了第一根桩的混凝土浇筑。然而，塔楼南侧因工作面受限，只能容纳四台桩架作业。同时，我们并未放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议，先进行降水处理再安排打桩施工。总包单位先后尝试了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基等施工工艺，但均未达到预期效果。北侧的地质因素影响了约60根桩基的施工，同时也影响了周边纯地下室约70根抗拔桩的施工，下一步计划采用深井降水，然后进行打桩施工。

目前，裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成57根，纯地下室桩完成115根，总共完成349根，完成____%。

三、____工作计划安排