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美团网创始人王兴：30岁创业十年一路坎坷一路歌

他是人人网的创始人，却没能等到网站上市收获财富。

他推出了中国大陆第一个微博网站，却意外关停被新浪抢夺

先机。他被业界称为“史上最倒霉连环创业客”，却屡败屡

战。他就是美团网CEO王兴。这个来自福建龙岩的大男孩

儿，一直是传统意义上的“三好学生”。1997年，他被保送

到清华大学电子工程系无线电专业，毕业后拿到全额奖学

金，去了美国特拉华大学读硕士。2004年，他毅然中断学业

回国创业，先后创办校内网、海内网、饭否网、美团网等多

家网站。一路走来，他始终扮演着创造者，却少有成为受益

者，一次次失败，又一次次从失败中崛起，从崛起中发展，

纵情向前，他始终充满激情。美团网估值已达近百亿美金，

至年底上市，市值可达150-200亿美金至今，王兴作为创始

人兼最大个人股东，个人身家超过京东CEO刘强东的70亿

美金，直逼互联网B.A.T三巨头，将成为福建新首富。王兴

的饭否签名是：“如果我一整天都没看到、想到、或做过什

么值得在饭否上说的事，那这一天就太浑浑噩噩了。”创业

十年，王兴用极客精神改变了商业，他同时也被商业所改变。

这十年，王兴在不断与另一个“王兴”融合并螺旋生长，而

构成那一个“王兴”的要素是那些来自在商业世界摸爬滚打

的经验教训，他们之间的黏合剂则是王兴极强的学习能力。

王兴身上有一种类似乔布斯的现实扭曲力场，当意见不同的

时候，他会用讲道理说服你。在他的思考模式里，只有符合

逻辑和不合逻辑两个选项，除非有人可以说服他。王兴认为，

同行疯狂砸广告是帮行业启迪消费者的认知，美团的每一分

钱都要花在刀刃上，对线上的理解恰恰是王兴区别于竞争对

手们最大的优势。王兴晒账户的方式是千团大战时代一场最

漂亮的公关——美团在行业寒冬到来之际展示了自己健康

的现金流，这其实也是亮出了美团在账面背后的肌肉——高

效的管理和综合运营效率。“有一艘宇宙飞船要飞向无尽的

太空，不一定能回来，你去吗?”面对这个问题，王兴毫不犹

豫地回答：“我一定去。”多年以前，当有人第一次问王兴创

业的优势是什么时，他愣了许久挤出两个字“勇敢”，2003

年他中断美国特拉华大学的学业，拉着大学寝室上下铺的兄

弟王慧文开始创业，不会编程就现学。每次都以失败告终。

2009年底饭否的一次年会上，王兴哭了。当年7月8日，已

经拥有百万用户的饭否网被突然关闭。起初，王兴以为过两

天就好，多次辗转打听发现事情并不如他想象中简单。王兴

并没有放弃。一方面，他通过四处找关系试图恢复饭否的服

务;另一方面，饭否的团队正在加紧完善产品，但做出的产品

得不到用户反馈，没有一个人知道“饭否的明天会怎样”。

直到那次年会，当巨大的未知感袭来，团队成员纷纷落泪，

王兴也哭了，他开始一边等饭否一边尝试新商业。与其说饭

否败于政治上的天真，不如说是败于王兴的固执。即使面临

对团队和事业的双重压力，他始终遵循内心。王兴知道自己

做事的方式不够本土化，但依然不愿意去改变。饭否被关半

年后，当科技媒体人程苓峰问他还能否重开，他回答：“关

键取决于我能如何改变自己”。当被问到王兴这些年的变化

时，美团产品副总裁、王兴从校内网时代的创业伙伴王慧文

意味深长地说：“人不经受什么大刺激，心里不会有什么变

化。”当问题被抛给王兴自己的时候，他半开玩笑答道“这

10年我老了10岁”，随即他停顿片刻认真思考后又补充道，

“变化还是来自身边人的感受会更明显。”饭否被关闭的挫

折是王兴创业10年一个不大不小的分水岭，也是一个影响

深远的伏笔——在那之前的王兴是一个极客、一个连续创业

者、一个认为极客天生改变世界，“信息沟通成本理应趋向

于零”的理想主义者;而美团时期的王兴则开始努力学习传统

商业的管理规则、用数据驱动的高运营效率降低未知感、将

极客理想与商业融合并互相激荡。今天的王兴依然会不断说

“凡是还没有被互联网所改变的行业，都即将被互联网所改

变”。但是他会选择一种更加成熟的方式实现目标。王兴的

每次创业过程，都可以看成他观照自我和外界希望发生的某

种变化：“创业对我来说是改变世界的方式，我希望活在一

个更希望生活的世界里，但我等不及让别人去打造这个世

界。”这个奇妙的作用力正在发生：美团之所以能成功，不

仅仅是因为王兴改变了商业，而在于他也被商业所改变。两

个王兴在2005年底创办校内网之前的近两年，王兴折腾过

“多多友”等好几个创业项目，也犯了很多错误。“那两年

我们做了好多产品但从来没去推广。说好听点靠口碑传播，

说难听点是压根儿不敢也