医院标识标牌采购项目组织机构与人员管理.pdf

医院标识标牌采购项目组织机构与人

员管理

目录

第一节组织机构及人员配备2

一、人员配备基本原理2

二、人员配备的原则2

三、项目组织结构图4

四、人员分配4

第二节岗位职责10

一、综合部10

二、财务部10

三、生产设计部11

四、质检部14

五、运输部14

六、物资设备部18

七、安装部18

八、售后部21

第三节人员管理制度22

一、安装人员管理制度22

二、人员服务管理制度24

三、人员考核制度26

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第一节组织机构及人员配备

一、人员配备基本原理

（一）职务要求明确原理：

是指对主管职务及相应人员的需求越是明确，培训和评

价主管人员的方法越是完善，主管人员工作的质量也就越有

保证。

（二）责权利一致原理：

是指组织越是要尽快地保证目标的实现，就越是要主管

人员的责权利一致。

（三）公开竞争原理：

是指组织越是想要提高管理水平，就越是要在主管职务

的接班人之间鼓励公开竞争。

（四）用人之长原理：

是指主管人员越是处在最能发挥其才能的职位上，就越

能使组织得到最大的收益。

（五）不断培养原理：

是指任何一个组织越是想要使其主管人员能胜任其所承

担的职务，就越是需要他们去不断地接受培训和进行自我培

养。

二、人员配备的原则

（一）因事择人的原则

2

人员的选择要以职位的空缺和实际工作的需要为出发

点，以职位对人的要求为标准，选拔、录用各类人员。要使

工作卓有成效地完成，就要使选择的人员具备相应的知识和

能力。

（二）量才使用的原则

不同的人也具有不同的能力和素质，能够从事不同的工

作。从人的角度来考虑，只有根据人的能力特点来安排工作，

才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最

大释放。

（三）人事动态平衡的原则

任何组织都是在不断变化的环境中发展的，工作中的人

的能力和知识也是在不断提高和丰富的。同时，组织对其成

员的素质的认识也是不断完善的。因此，人与事的配合需要

进行不断的调整，使能力强的人有机会从事更高层次的工作，

能力一般的人从事其力所能及的工作，使组织中的每一个人

都能得到最合理地使用，实现人与工作的动态平衡。

（四）程序化、规范化原则

员工的选拔和录用必须遵循一定的标准和程序。科学合

理地确定员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才

的重要保证。只有按照规定的程序和标准办事，才能选聘到

真正愿为组织的发展作出贡献的人才。

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三、项目组织结构图

本公司针对医院标识标牌采购项目成立的内部组织机构

主要分为项目经理以及生产设计部、质检部、运输部、物资

设备部、综合部、财务部、安装部、售后部等各个部门以及

相应下属的工作人员。公司各部门分工配合、通力合作，各

部门负责本部门职务范围以内的事务。

四、人员分配

我公司将安排XX名工作人员对XX医院标识标牌生产设

计、运输并完成安装服务，其中包括项目经理、生产人员、

安装人员、运输人员等，其具体人员名单如下：

（一）项目人员基本情况表

4

序号姓名性别岗位学历职称经验备注

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

（二）管理人员汇总表

关键岗位