实例市鸿兴电器-2010绩效考核管理制度.pdfVIP

鸿兴公司体系

第一章总则

第一条为了促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥公司每

位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行体系。

第二条推行的原则

1．建立全员参与、全员负责的管理模式；

2．通过促进上下级沟通和间的相互协作；

3．中工作业绩考核的是目标考核，以协商的方式订立各级责

任人目标，实行分级负责；

4．以正激励为主，负激励为辅。

第三条的目的

1．考核结果为绩效工资与项目的核算及提供依据；

2．为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据；

3．考核结果为员工工作提供支持。

第四条对象为公司全体在岗员工。

第五条要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。

第六条过程采用横向评价、上下级评价相结合，定量考核与定性

考核相结合的方式进行。

第七条时间

非项目组人员每季度进行一次，一年4次。项目组人员参加项目

考核，项目考核是在项目结束后进行。

一般每季度时间安排如下：

（一）第一季度：4月1日—7日；

（二）第二季度：7月1日—7日；

（三）第三季度：10月1日—7日；

（四）第四季度：1月1日—7日。

第八条的组织管理

考核工作由人力资源部负责组织实施。考核结果由汇总后交至人力

资源部存档，考核结果对被考核者公开。

第二章要素设立的原则

第九条工作绩效目标设立的要求

（一）重要性：目标项不宜过多，选择对公司利润/价值影响较大的目标，以

3-5条为好，可视具体情况酌情增减；

（二）性：目标值不宜过高或过低，应力求接近实际，以使目标可以达

到，并使目标具有一定的性；

（三）一致性：各层次的目标应保持一致，下一级目标要以分解、完成上一

级目标为基准；

（四）性：所有考核目标的制定均应由上下级人员共同商定，而不是由

上级指定。

第十条工作绩效目标设立的步骤

1．由总经理会同经理办公会成员依据公司发展战略、本年度亟需解决的问

题、必须完成的工作、以往经营状况、未来市场预测等情况，协商拟定年度总目

标方案，由公司董事会批准后作为公司年度总目标加以实施。

2．公司年度总体目标确立后，各级部门根据所在部门、岗位职

责，分别与其分管副总经理、总经理协商，确定各人年内各季度工作目

标。

3．非项目组人员根据所在部门，结合岗位职责，经与上级主管协商后

确定个人年内各季度工作目标。

4．项目组成员根据所在