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医院物业综合服务费测算

目录

第一节前期服务成本测算2

一、收费标准和依据2

二、基本物业管理费测算3

第二节服务投标报价8

一、投标报价8

二、付款方式9

三、入驻时间9

第三节盈亏分析9

一、收支情况分析9

二、收入支出一览表10

1

要点：

1.以收定支

2.阳光财务

3.取之用民，用之于民

1.享用、受益与承担

5.以丰补歉，反哺物业

第一节前期服务成本测算

一、收费标准和依据

（一）政策法规与市场物价依据

1.XX市政府有关物业管理的法规和文件；

2.甲方所提供的项目原始数据（若实际情况与其有较大差异，双方

应予以协商，再作相应调整）；

3.根据物业项目分析所设定的服务标准、相应的人员配置和物资装

备计划；

4.XX市现有物价、工资水平及相关的市场行情、同类相似物业水平

的综合预计。

5.税费按管理中心总收入的5.5%计算。

（二）物业管理服务费测算的原则

1.以收定支原则

为适应用户的经济承受能力，培养物业管理消费的心理承受能力，

2

要做到“以收定支”。具体做法是：本着“量入而出”的原则，将收取

的物业管理费专款专用，根据实际服务项目需要进行分解，分类建帐，

以求收支平衡。

2.阳光财务原则

严格控制物业管理费用支出，每半年一次在管理中心收费处向用户

公布物业管理服务费收支情况。

3.取之于民，用之于民原则

管理中心为用户提供的相应服务以零利润为目标。

4.谁享用、谁受益、谁承担的原则

对特约服务和便民服务实行合理收费，合理分摊的有偿服务模式。

5.以丰补歉，反哺物业的原则

在物业经营过程中，若某些管理服务项目获得收益较丰，可用以补

贴另外一些亏损项目的费用。如整体物业管理收支出现盈余，应依比例

提出资金反哺物业，投入到管理物业新增项目建设及原有设施更新改造。

二、基本物业管理费测算

（一）基本物业管理费用表

序号项目月/元备注

1人员工资及福利工资加福利费

公共设施、设备日（XX元㎡×15%）÷（25

2常运行、维修及保年×12个月）×40%×XX

养费㎡

3固定资产折旧

3

4利润前3项总额10%

5税金前4项总额5.5%

合计

（备注：以上所有费用都按照四舍五入核算。如锅炉燃油费由物业公司

支付，物业公司将按照政府有关规定收取供暖费。）

（二）人员工资及福利费一览表

序备注

名称月/元

号

一人员工资工资按一年13个月计算

1水电维修工（1人）

2保安（3人）

3