个险营业部经理晋升培训—产创说会功能组的建立.ppt

制建立营业部的创说会功能组产说会功能组的建立产说会功能组的建立会前会中会后准备充分注意细节及时追踪评估产说会流程分析产说会的操作会前会中会后目的保障产说会的顺利召开保证产说会效果效果评估、总结提高流程时间确定工作人员安排会议通知参会人数摸底物品、资料准备会场选择会前预演工作人员到位会场布置仪器设备调试会议实施迎宾、主持、主讲、领导致辞、办理投保手续、产说会效果评估追踪保费回收总结改进工具工作人员职责表产说会注意事项邀请函物品清单检查表会前预演评估表产说会效果评估表会场布置示范签到表主持词范文产说会主讲内容产说会效果评估表保费回收统计表会后总结分析蓝色字体部分内容，是与创说会不同的部分（10分钟）（8分钟）（30--40分钟）（7分钟）（40-50分钟）参考时间：产促成签单各司其职全盘掌控注重细节灵活应变产说会运作要领—会中操作**实力篇*实力篇*实力篇***********产创说会功能组的建立创说会功能组的建立营业部功能组建立的意义产说会功能组的建立营业部经理在“两会”中的工作目录CONTENTS营业部功能组建立的意义营业部功能组建立的意义创说会流程分析支持经营平台的稳定营造共同成长的团队文化增强组员的凝聚力和参与感提升领导统御能力发挥组员各自的特长创说会功能组的建立创说会功能组的建立会前会中会后准备充分注意细节及时追踪评估创说会流程分析创说会的操作会前会中会后目的保障创说会的顺利召开保证创说会效果效果评估、总结提高流程时间确定功能组人员确定会议通知参会人数摸底物品、资料准备会场选择会前预演工作人员到位会场布置仪器设备调试会议实施迎宾、主持、主讲、领导致辞、优秀新人分享会后面试办理培训手续、培训相关资料创说会效果评估追踪报名率、参训率总结改进工具工作人员职责表创说会注意事项邀请函物品清单检查表会前预演评估表创说会效果评估表会场布置示范签到表会议面试提纲、面试表、性向测试表主持词范文创说会主讲内容创说会效果评估表报名参训统计表会后总结分析创说会运作要领—会中操作（10分钟）（8分钟）（10分钟）（20--30分钟）（7分钟）（10分钟）（40-50分钟）参考时间：各司其职全盘掌控注重细节灵活应变创说会功能组的建立会前会议领导小组：部经理、功能小组组长会议筹备小组：确定召开时间、会场确定、会议通知、创说会注意事项、参会人数摸底、工作人员安排、工作人员职责表、仪器设备、电脑、投影仪、音响、麦克风、主持词范文、领导致辞、物品、资料准备公司简介、邀请函、签到表、奖品、水、水果、随手礼、性向测试表、面试表、面谈提纲、培训报名表、培训统计表、培训手续、培训资料、物品清单检查表会场布置小组：物料及桌椅的摆放、仪器的安装及调试会中礼仪组：服装、站位、引导、奖品或礼品展示签到组：欢迎来宾、签到音响、灯光、摄影组：音乐、灯光、照相会议召开组：主持、主讲、领导致辞、优秀新人分享主管促成组：协助属员促成人员面试组：报名人员面试报名登记组：报名人员登记会后会议领导小组：创说会效果评估、报名参训统计表、追踪报名率参训率、总结改进会议统筹人**实力篇*实力篇*实力篇***********