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项目经理事迹材料（合集7篇）

在生活、工作和学习中，很多人都有过写事迹的经受，对事迹都不生疏吧，事迹可以起到引导良好风气、推动工作、激励后进的作用。下面是我为大家整理的项目经理事迹材料，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目经理事迹材料（精选篇1）

1969年参与工作，1979年入党，1983年开头从事土建施工管理工作，专业技术年限19年。先后主持施工了泵站、联合厂房、住宅楼及供热站等20余项市重点工程的施工，累计施工面积30余万平方米。创市优工程一项，其余全部达到优良工程标准。__年1月，该同志接受了经贸大厦工程的施工任务任该工程项目经理。

经贸大厦工程座落于__市场院内，建筑面积48093m2，地下一层，地上十四层，钢-砼结构，是市重点工程之一，施工难度大。一是初次接触新的钢-砼组合住宅体系施工工艺，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大。二是工程资金不到位，含金量不高，施工过程中经济核算要求高。三是工期要求紧，甲方提出1-6层年底前提前交安。四是现场场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理阅历和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名共产党员无往而不胜的风采。

一、思路创新，确保重点

为满意甲方工期要求，发挥钢-砼结构快速施工优势，乐观借鉴兄弟单位钢砼工程施工管理先进阅历，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，即以原来土建施工为主体转变以钢结构主体吊装施工为主体的创新思路，在从原来的现场人力、物力、设备为土建施工服务转变为一切为钢结构主体施工让路服务创新思路，确保钢结构主体大干快上，从今来带动工程整体施工进度。在吊装施工人力、物力不足的状况下，从__公司整体利益和工程施工大局动身，为保证现吊装焊接顺当施工，主动为吊装分包队制作了八个活动架体，他还要求现场塔吊、大型工具等机械设备优先满意钢结构吊装施工使用，委派本项工程技术人员帮助吊装队做好测量放线和桩基定位等工作。由于土建施工与钢结构施工的亲密协作，组织有力使主体工程以九天一层的速度达到年底主体封顶并仅用了13个多月的时间完成了此项工程，充分体现了在钢-砼组合新体系工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。

二、严格管理，塑造精品

为保证工程质量，工程一开工就仔细学习了钢结构工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还常常虚心向熟识钢结构施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到预制梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发觉问题马上整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。一次他发觉构件厂发到现场砼的预制板强度不够，有翘曲的现象，马上责令退回。厂家央求他通融一下他断然拒绝。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”最终这批劣质板被退回，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，环渤海经贸大厦工程未消失一平方米不合格品，目前通过市质检站初验，获得较好的评价。

三、文明施工，树立形象

具有较强的文明工地创建意识。他分析了环渤海工程现场窄小，参加施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案。以平安生产为龙头，抓现场人员平安培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种平安事故隐患，确保该工程达到市级文明工地标准，受到各级领导的全都好评。

项目经理事迹材料（精选篇2）

地铁二号线ta08标段，是地铁二号线10余个标段中，最难的标段工程，工程建设过程中，因种种缘由，中国四局集团二公司连续更换了两个项目经理，今年2月份，身为二公司职业项目经理、公司副总工程师、高级工程师的，从上海嘉金项目经理部被公司急调地铁项目经理部任项目经理。

这位1995年7月从西南交通高校走出的高材生，历经京九、秦沈、西康等铁路工程以及淮北长山路立交桥、上海嘉金高速大路等重大工程的历练，从一名见习生、助理工程师、安质部长、到项目经理成长起来，今年荣获第八届全国建筑业优秀项目经理的人才，在地铁二号线工地后，也被地下管线种类多，防空洞多，浮土多，隧道断面接近高楼多的“四多”工程所震撼。

开弓没有回头箭。在公司声誉面前，一到地铁二号线的他，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，今年10月份，在他的带领下，二公司地铁经理部一举夺得了__市地铁总公司大干120天劳动竞赛优胜标段单位的荣誉称号，彻底扭转了二公司在地铁总公司的影响，赢得了良好的企业声誉。

拼出声誉

今年2月底，到二公司地铁经理部任经理，面对地铁二号线严峻的平安形势，他与项目经理部