结构化面试技巧.pptxVIP

结构化面试技巧;对人才的选用育留是所有管理者的基本职责;填补人力空缺，提高生产能力，促进经营目标的实现

提高人均产能

降低培训成本

减少内耗，增强团队战斗力

招聘岗位层级越高，选对人对企业贡献价值越大

增强企业竞争力，缩短战略实现周期;4;招聘工作步骤;常用的招聘渠道;招聘协作与配合;设计面试维度;设计面试维度-练习;设计面试维度-工具;面试组织方式;12;招聘中常犯的错误;解决办法;案例分析;16;什么是结构化面试;面试技巧的讲述内容;.面试准备的技巧;.面试开始的技巧;.面试进行的技巧;问题设计技巧-;问题设计技巧-;问题设计技巧-;问题设计技巧-;问题设计技巧-;不太好的面试倾听;应聘者讲述的案例、数据及应答关键信息

疑点和问题

优点、缺点

语速、表情、动作

衣着、形象、身高、体型;.面试结束的技巧;.面试的后续工作;常见的面试评价误区;附言;“真空”问题;开放式问题;简历验证渠道;指向行动的提问技法