2024年银行述职报告样本（四篇）.docxVIP

2024年银行述职报告样本

一、执行情况概述

严格实施客户经理制度，确保各项规章制度的执行与落实。本人凭借在___积累的管理经验，针对客户部门存在的问题，从提升思想认识、强化制度执行入手，实行大胆而有力的管理，着力提升部门管理水平，建立了例会（学习）、《客户经理日志》等制度，显著改善了客户部门的工作面貌，高效完成了上级下达的每一项任务，充分证明了我们客户经理团队的战斗力。

二、职责履行情况

在工作中，我始终将服务基层、服务客户置于首位，这种心态使我在与网点、客户沟通时保持和谐，许多问题也因此迎刃而解。众所周知，客户部在职能上既需要管理，又需要经营，同时面对省行各业务部门和所有网点，对外还需关注重点客户。面对仅有___名客户经理，却要管理近___亿存款、___亿贷款的艰巨任务，我们的责任重大。___年，我与团队主要完成了以下三个方面的工作：

（一）以大户目标管理为核心，全力推进存款增长，全年存款净增___万元，创历年最高增长率。面对我行存款增长的严峻挑战，我们一是精心制定了年度工作计划和考核方案，起草了___个管理规定；二是严格执行《___支行目标大户管理方案》，定期走访并解决___等___个目标大户的问题；三是积极拓展市场，成功引入___医疗基金、___有限公司等有潜力的客户；四是成功开展___竞赛活动，多项考核指标在全省排名前三；五是强化___管理，___个网点在年度考核中被评为三星级以上；六是妥善处理客户投诉，维护了我行的公众形象。

（二）以降低不良贷款为重点，加强信贷资产管理，不良贷款占比下降___个百分点。我接手客户部后，一是定期分析信贷企业的管理情况，对信贷客户进行分类；二是深入调研___、___、___等信贷企业，了解其经营和信贷资金使用状况；三是撰写不良贷款报告，制定处置方案；四是根据贷审会决议发放新贷款___万元，办理借新还旧___万元，展期贷款___万元；五是积极推动___、___等客户不良贷款的清收，收回不良贷款___万元；六是累计收回贷款___万元，收回利息___万元，占全行收入的___%。

（三）以网上银行为突破口，大力发展代理业务，推动全行中间业务的提升。一是推广网上银行，为___期货公司、___橡胶企业等提供服务，同时确保___、___企业银行的稳定运行；二是积极推动保险、基金、国债、汇利丰等金融产品的销售，个人销售基金___万元；三是促进了电子银行业务的发展，全年结算量达___亿元，占全省的___%。

三、存在的问题与未来努力方向

回顾总结，我认为自己在工作中表现出色，但仍存在以下不足：工作经验需进一步丰富，工作系统性需加强。未来，我将更加努力学习，提升业务素质和管理能力，深入网点，走访客户，强化大户目标管理，做好客户维护，加大产品营销力度，积极拓展优质客户，有效清收不良贷款，切实提高信贷资产质量，助力我行综合实力的提升。同时，我将严格要求自己，廉洁自律，以优秀___员和客户经理的标准自我要求，为全行业务发展贡献更大的智慧和力量。

2024年银行述职报告样本（二）

家商业银行在进行机构撤并时，须在全力支持机构改革与调整的同时，严格遵循机构撤并规定的要求，做好审批工作，确保银行业机构撤并所提交的资料完整且审批材料合规。在一季度内，我们对___年机构和人员上报的材料进行了全面复审，对于不符合规定或要素不全的材料，均在一季度末前进行了纠正，并将复审结果于___年___月___日前上报至银行科。

我们高度重视金融机构年检工作。按照呼盟中心支行的要求，早在___年___月，我们就已经启动了对银行业机构的年检工作，严格按照上年年检的各项要求执行手续，确保年检工作不走过场，现场检查面达到___%。年检报告已于___月___日前上报至银行科。

为进一步落实监管责任制，我们切实履行了监管职责。在___月底前，根据人行呼伦贝尔市中心支行的《中国人民银行呼伦贝尔市中心支行合作金融监管责任制实施细则》等制度和办法，完成了支行与农村信用社联社、支行主管行长与监管股长、监管股长与监管员之间的监管责任状签署工作，并制定了监管a、b制，明确了监管职责、责任和目标，确保各项监管责任制得到有效贯彻和落实。

我们采取了签订监管责任状和按月对新增贷款合规性进行检查等措施，督促辖内农村信用社进一步端正服务方向，加大支农力度，全面推动农户小额联保贷款和农户小额信用贷款，同时严格控制和压缩大额贷款的发放。全年中，我支行克服了全国普遍流行的非典型性肺炎疫情带来的影响，利用现场和非现场检查等手段对辖内___家农村信用社当年新增贷款的合规性进行了按月检查，对于检查中发现的问题及处理意见，我们及时反馈给联社和各社，并督促其及时改正。通过检查，我们发现辖内___家农村信用社当年新增贷款的___%以上投放于农牧业，总体投向合规，但部分农村信用社存在当年新