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物业项目经理工作总结|物业项目经理述职报告

物业项目经理工作总结|物业项目经理述职报告

篇一

一、工作回顾

20XX年上半年项目部主要施工任务为“东港第”项目一期二

次结构施工工程，本工程为东港第项目A7~A10号楼原楼板预留洞

口二次结构封堵施工，结构楼板钢筋采用植筋、焊接和绑扎，然

后浇筑C30砼封堵。其中，A7#~A10#楼洞口共计162个，其中A7#

楼52个，A8#楼24个，A9#楼34个，A10#楼52个，整个项目涉

及二次改造施工户数共计208户。按照合同约定，二次结构施工

应于20XX年上半年3月1日开始正式施工，但我方进场后迟迟未

接到建设方准许施工指令，直至20XX年上半年4月2日，我方才

开始正式施工。考虑到建设方交付房屋时间的紧迫性，我项目部

本着服务业主、遵守合同的专业精神，依然按照合同约定的完工

日期，重新编排施工进度计划，制定增加施工人员、材料、工器

具投入以及夜间不间断施工等相应赶工措施，确保目标工期实

现。整个施工采取4栋单体楼依次流水施工，各工序间紧密穿插

施工;各施工段采取小段分包，充分调动施工人员积极性，克服赶

工情况下的人手不足、材料倒运耗时耗工等施工困难。通过采取

一系列的工期保障措施，在保证工程质量及安全的前提下，于

20XX年上半年5月30日顺利完成全部二次结构施工内容，其中，

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包括完成建设方后期增加的A7~A10号楼夹层砌筑改造工程;之

后，完成A7、A8、A10号楼一层入户门口改造施工个任务。目

前，工程项目已通过业主验收，结算资料收集整理完毕，已向建

设方提出结算申请，并开始审核流程，相关档案资料已向建设单

位移交。

20XX年上半年，“东港第”住宅项目一期工程根据总承包合

同约定，已完成施工承揽范围内的全部施工内容。目前，项目部

在做好向建设单位及物业单位验收移交工作的同时，已逐步进入

工程保修阶段，配合建设单位做好售后维修工作，将房屋顺利交

付给客户。

一期工程结算工作是本年度工作重点之一，项目部全力配合

集团公司预算部门工作，收集、整理结算资料，及时与甲方沟

通，为结算工作顺利完结提供便利条。

半年来，针对二次结构施工工期紧、局限大、困难多等的实

际情况，以及工程结算工作的紧迫性，因此，项目部上半年工作

重点：一是要保证工程能按照时间节点顺利交付;二是要配合好集

团公司预算部门，尽早回收工程款;三、要配合好建设单位最后的

移交工作，为二期合作奠定良好的合作关系。项目部尊照年初集

团工作报告精神，加强项目部精细化管理以及规章制度落实，再

小的工程也要做成精品，从工程进度、质量、安全、成本控制等

多方面入手，改进管理工作的不足。总结经验、找出不足，以此

总结上半年工作中的得与失。

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二、巧提速、保工期“东港第”二次结构施工开工日期

虽滞后，但这并没有成为我项目部不履行合同约定完工日期的理

由。原本3个月左右的施工期限，被压缩到2个月不到。时间紧

迫，要求项目管理者必须拿出行之有效的赶工措施。项目部从施

工进度计划入手，将原本相对笼统的总进度计划细化到每日工作

内容、每到工序的施工时间，例如将原本钢筋安装工程，细化成

钻孔(含清孔)、植筋、钢筋绑扎、钢筋焊接等四道施工工序，每

道工序限定完成时间、固定施工人员，各工序间流水施工，无时

差紧密衔接，为砼浇筑及养护节省出时间。细化的计划经反复实

践检验，最终得以确定实施。做为施工的主要调度负责人，施工

工长必须明确工作内容、工作顺序、持续时间及工作之间的相互

衔接关系等并付诸实施;项目部管理任务就是在计划实施过程中经

常检查实际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分

析偏差产生原因的基础上采取有效措施排除障碍或调整、修改原

进度计划后再实施。在实际施工中，出现施工进度滞后的情况，

如白天排渣，因为需要利用电梯运输排渣，会长时间占用电梯，

给钢筋绑扎、砼浇筑、墙面抹灰等上料工作造成影响，考虑排渣

完全适合夜间作业，项目将原计划调整，墙体拆除后先装袋，将

施工作业面清空，白天如作业工序多，则不进行排渣，如此也可

以避免给建设方房屋销售工作带来影响，计划调整后，给关键工

作如模板安装、钢筋安装、砼浇筑让出时间，使工程中期