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跨国公司的管理模式与借鉴

摘要：随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，跨国经营是经济全球化以

及企业发展到一定历史阶段的产物，是企业参与国际市场经营的高级形式，跨国经营是企业

充分利用产品生命周期的需要，是实现国际资源转移的有效手段，也是企业充分挖掘并综合

利用自身优势的必然结果。20世纪60~70年代，跨国公司作为一支不容忽视的力量出现在

国际政治经济舞台上，其管理结构不仅代表着最先进的方向，也具有其复杂性特别是跨国经

营中母公司及子公司的管理模式。同时，今天在经济全球化下中国企业不仅面对的是跨国公

司进入中国市场的竞争，也存在走出去跨国经营的情况，这时世界各国的跨国公司的管理机

制无疑是很好的借鉴。

关键词：跨国公司；管理结构；境外子公司管理；比较研究

引言

跨国经营，面对经济全球化这一不可回避的话题，与其他发展中国家一样，中国只

能以积极的姿态参与其中并努力开发合作，随着中国外向型经济的发展，中国与国外的经济

技术合作越来越密切和广泛，这对中国国民经济的发展，对中国产业结构、企业组织结构及

产品结构的调整，对中国高技术产业化，国际化进程起着巨大的推动作用。笔者也曾经做了

一次简单的调查，就是提起跨国投资，然后观察人们的反映，大多数人自然而然的想到国际

上著名的跨国公司，什么可口可乐，麦当劳的；提到外资，更多的人关心的是如何引进和利

用外资。中国是发展中国家，资金缺乏的确是制约中国经济发展的一个瓶颈，但殊不知，中

国经过二十多年的改革开放以后，特别是全球一体化不断的加强和中国加入WTO，赢得了

国际化的资源配置环境。就此，我们需要成功借鉴现有跨国公司的经验，更好的融入世界经

济，享受经济全球化的效益，为自己寻找更大的发展空间。所以对当今世界成功的跨国公司

的母公司的管理模式的研究，并结合我国实践进行借鉴是本文的一个重点

一、本论文的基本概念

1.1提出问题

跨国公司的研究与开发活动是其技术进步的重要源泉。早在发展前期，跨国公司的

生产、制造与营销往往已实现国际化，甚至全球化，而与此形成鲜明对比的是其研究与开发

活动多集中于母国，或者只是在地理相近的国家中进行。

在一般人的印象中，中国作为一个发展中国家，必然会发生资本短缺问题，应当尽

量争取引入外资，尚且还谈不上资本输出。其实，这是一个误解。资本输出并不一定是富国

的专利。一般说来，资本应当向那些能够实现最大增值的地方流动。边际资本回报率决定了

投资的走向。鉴于中国国内市场已经出现了供过于求的相对过剩，海外投资已经成为必然的

选择。

统计数据表明，如果一个国家的人均国内生产总值达到2000美元左右就会在资本

输入的同时出现资本输出。中国是一个经济发展很不平衡的大国。虽然内地有些省份人均国

内生产总值还停留在600美元上下，但是东南沿海已经超过了5000美元。因此，在中国必

然同时存在资本输入和输出。毫无疑问，入世以后，大量外资跨国公司将进入中国，中资公

司也将逐步走向世界，跨国经营。

从商品直接出口到直接投资是一种传统的国际化进程，美国、日本、荷兰等国的企

业都是沿着这个过程走向世界的。这个过程一般被分为3个阶段:第一阶段是商品输出，企

业通过扩大出口，逐步建立世界范围的销售网；第二阶段是境外生产，企业通过在国外直接

投资，建立自己的生产单位，形成国内外统一的管理体系；第三阶段是建立跨国公司，以世

界市场为基准，追求全球性总体战略，从最经济的角度进行投资与生产决策.以求利润最大

化。

经济学对企业问题的讨论离不开企业经营商业化这样一个前提，即企业的经营总是

追求利润最大化。有了这个前提之后，我们所讨论的问题实际就转变为什么决定跨国公司的

经营绩效，以及如何提高经营绩效的问题。什么决定了企业的经营绩效？无论是国有企业还

是私有企业，企业经营绩效的好坏最终都将取决于管理机制是否完善，无论是增强市场竞争

还是产权变化都是要通过改变管理机制来提高企业的经营绩效。

从当前我国企业国际化的走势看，我国企业跨国经营活动正处于第一阶段向第二阶

段转变的起始时期。在这个转变的过程中，在竞争日趋激烈的国际市场中，国内企业要开展

跨国经营业务，首先面临的一个问题应当是如何改善管理机制，管理机制不改善，很难与机

制完善的其它国际跨国公司竞争。为什么管理机制比其它影响企业跨国经营的因素更重要？

原因是所有权优势、内部化优势与投资