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ERP沙盘模拟

第一年

第一年规划：第一年，我们在保证权益为正、现金流不中断的基础上尽量扩大产能，这样

重要的地位，有利于今后几年的发展。由于第一年还没有生产线，所以我们暂不购买原材

料。而起始的100M现金使我们不会去选择短贷和高利贷。

年初

因为不准备建半自动生产线，所以第一年不会有成品，只能放弃订单。而又不得不投广告

费，所以本地P1投1M。选择放弃订单。

第一季度

为了避开第一年折旧，第一季度不投资生产线。只做P2产品研发。到第二年第二季度研发

完。

为了节约现金和控制前几年的权益，暂不研发P3，第四年在开始生产，所以第二年第三季

度再开始研发。

第二季度

开始投资生产线，投资一条全自动生产线生产P1。

继续P2产品研发。

第三季度

再投生产线

继续P2产品研发。

第四季度

生产P1的生产线在明年第一季度建成，所以现在要下2个P1原料订单。

为了明年第三季度开始生产P2，现在建一条生产P2的全自动生产线，同时再投P1的全自

动生产线。继续P2产品研发。

年末

避免年末交A厂房租金，现在购买A厂房。

更新长贷，申请60M的长贷

投资所有新市场和ISO认证。

第一年结束

第二年

年初

根据盘面信息，看出第二年可以生产3个P1，1个P2.为了尽量多买产品，提高自己选单轮

次。广告费在本地市场P1投1M，区域P1投1M。

拿到两张P1的订单，分别为2个P1和1个P1。

第一季度

再投生产线，现在一条P1生产线已建成。

继续P2产品研发投资

第二季度

由于第三季度一条P2生产线也将建成，所以第二季度要下2个P1和1个P2的原材料。

再投生产线

再在厂房A中建一条生产P2的全自动的生产线

有1个P1成品，可以交货。选中进行交货。

继续P2产品研发，P2已研发完毕，下一季度可以生产。

第三季度

下原料订单2个R1，1个R2

再投生产线，1条P2已建成。

开始研发P3.

第四季度

第二年结束后权益将降至10以下，所以在今年第四季度贷桶短贷，这样可以确保下一年现

金流不中断。

下原料订单3个R1，2个R2

再投生产线

2个P2交货给客户

继续P3的产品研发投入

年末

继续国内、亚洲、国际市场的开拓和ISO9000与14000的认证投资

第三年

年初

打广告，P1本地、区域和国内各1M；P2本地、区域、国内分别3M、1M、3M

第一季度

下原料订单3个R1，2个R2

再投资生产P2的全自动生产线

交货给客户1个P1，2个P2

继续P3的产品研发投资

第二季度

申请短贷20M

下原材料订单3个R1，2个R2

在A厂房里投资一条生产P3的全自动生产线

交货给客户1个P1，2个P2

继续P3的产品研发投资

第三季度

下原料订单3个R1，2个R2

再投生产线

交货给客户2个P2

继续P3的产品研发投资

第四季度

下一季度将建成一条P3生产线。

下原料订单3个R1，4个R2，1个R3

再投生产线

交货给客户2个P1，1个P2

继续P3的产品研发投资

年末

继续亚洲、国际市场的开拓和ISO14000的认证投资

第四年

年初

4P1、9P2、3P3

打广告，P1本地、区域、国内和亚洲分别0、1M、1M、0

P2本地、区域、国内和亚洲分别3M、1M、1M、1M

P3本地、区域、国内和亚洲分别1M、0、0、1M

第一季度

应收账款贴现7M

下原料订单3个R1，4个R2，1个R3

再投生产线

在进行应收账款贴现7M

交货给客户1个P2，2个P2

第二季度

申请高利贷20M

申请短贷20M

下原料订单3个R1，4个R2，1个R3

第三季度

下原料订单3个R1，4个R2，1个R3

第四季度

下原料订单3个R1，4个R2，1个R3

交货给客户3个P2，2个P1

年末

继续国际市场的开拓和ISO14000的认证投资

第五年

年初

打广告，P1本地、区域、国内、亚洲和国际分别0、