讲义无领导小组讨论.pdfVIP

课程：

人力资源测度与评价

授课内容：

操作实务五：无领导小组讨论

教学目的和要求：

通过本节学习，使学生了解LGD概述、类型及特点。掌握无领导小

组讨论题本开发。掌握无领导小组讨论组织实施流程。熟悉无领导小

组讨论评分与评价。

教学重点：

无领导小组讨论题本开发。

教学难点：

无领导小组讨论题本开发。

教学方法：

讲授法，案例法。

课堂小结：

无领导小组讨论（LGD）是模拟工作会议的方式来测评管理者的能力，通常

由（5-8）被评价者集中起来组成小组，要求他们就某一问题开展不指定角色的

自由讨论，4-6位评委通过对被评价者在讨论中的言语及非言语行为的观察作出

评价，主要评价表达能力、沟通能力、分析判断能力、决策能力、团队领导、组

织协调能力、人际影响力等指标，LGD使用内容复杂、设计精巧的背景材料。它

拥有一整套细致、客观的计分准则，通常而言，一个高度结构化的LGD讨论需用

时60-100分钟。适用于中高层管理人员。

课后习题：

无领导小组讨论如何组织实施？

参考资料：

苏永华着《人才测评概论》中国人民大学出版社；

苏永华着《人才测评操作实务》中国人民大学出版社；

萧鸣政，MarkCook着《人员素质测评》中国人民高等教育出版社。

无领导小组讨论题目

1、假如你是一个CEO，你的下属向你抱冤，公司的薪水太低，没有个人发展机会，你如何

处理。

2、中国的信贷费低，分析这种现象的原因。

3、很多成功的创业者（如盖茨、李嘉诚）都没有接受过完整的高等教育，因此你是否认为

高等教育对于一个成功的创业者并不那么重要。

4、如果你有一百万美元，你会如何投资？

5、IT的利弊。

6、国有资产是否天生缺乏竞争力、国有资产从竞争行业撤退问题。

7、假货出现的原因分析。

8、领导的素质。

9、跳槽是否有利于个人职业发展

10、MBA交了很多钱，你认为MBA的角色是扮演CUSTOMER还是STUDENT

11、你喜欢什么样的领导？

12、对高科技的过度知识产权的保护是否会影响高科技的应用？

13、HowAboutI-RAQWar？

14、中国的老龄化及失业问题的应对措施

15、麦肯锡公司为CDMA手机进行了策划，可是现在CDMA手机却未能如愿成为一种受高

端用户喜欢的手机，而且不停的降价，请谈你的看法。

16、你认为家族企业的优势何在？将来会面对什么样的挑战？

17、讨论企业多元化战略，也即不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里的的优点。

18、高价彩电为何比低价彩电销得好？

19、Whatdoyouthinkabout关系inChina

20、管理是科学还是艺术。

21、柯达/富士和乐凯现在三分中国的影像(主要指胶卷)市场,但最近在某场合,乐凯的老总说

他们无意进军数码市场,你如何看待这个问题的

22、你认为怎样才是成功你如何去实现

23、伊拉克战争对股市和油价的影响。

24、谈谈你对三农问题的看法。

25、你是愿意当一家小公司的老板还是在大企业里做个seniormanager？

26、有人说，不想当将军的士兵不是好士兵；而目前公司的职位越往上越少，请问是否应该

鼓励年轻人谋求更高的职位？

题目是：在茫茫冰海上，一艘客船触礁沉没，在沉没前，有七个人登上了救生艇，分别是

身体受伤但神智清醒的老船长、带罪潜藏在客船上的水手、独臂少年、未婚的孕妇，日本籍

年轻女子、主持国家重大经济项目的老专家、经验丰富的老医生。

这七个人在惊恐中发现，救生艇只能承受三个人的重量，如果不能在二十分钟内决定哪

四个人离开，小艇就会沉没，七个人都无法生存。

三名模拟求职者需要在二十分钟内决定哪三个人留下，条件是：

1三人达成一致意见

2在讨论当中，面试方不仅考察团队结果，还考察个人表现

三名模拟求职者的最初选择分别是：

A：水手、孕妇、年轻女子

B：老船长、老医生、孕妇

C：老船长、老医生、老专家

最终三人达成的一致意见是：老船长、老医生和孕妇

面试方说明：在这个讨论中，要考察的是万科集团要求的三项“通用资质”，分别是客服

意识、结果导向和开放合作精神，最后的胜出者是B。

某天上午，你们坐飞机从某城到某城，就在经过一个没有人烟的雪野时，因大风雪飞机

失事，跌到山林中。此时，气温低达－15度。该机是双引擎机，可坐10人，失事后机身多

处撞伤，并引发大火。飞机驾驶员及一名乘客死亡，其他9人则无重大伤害。

飞机驾驶员还来不