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超高层项目施工重难点分析及对策

一、施工组织重难点分析

序号施工重难点难点分析施工对策

1、增加大型机械设备部署，合理安排核

1、本工程功能复杂，心筒和外框筒施工。

专业分包和指定分包单位2、实行工程总承包管理模式，践行单一

工期进度管众多，对工程后期进度提出管理责任，提高项目管理效率。

1

理较高的要求。3、根据施工总体部署，适当安排春节期

2、工程主体结构一年间连续施工。

多完成，工期任务紧。4、根据不同施工阶段投入劳动力，保障

工程施工进度。

1、超高层建筑物施工

中，垂直运输设备的运能是1、超高层外部布置3台SC200/200GZ附

超高层施工的生命线，也是着式施工电梯；

超高层施工施工组织的瓶颈。2.成立垂直运输调度室，制定针对性的管

2的垂直运输2、在施工高峰期，每理措施，分高度、分专业、分时段规划垂直运

组织天有700余人通过施工电梯输服务；

进入到各个楼层施工，还有3.永久电梯提前投入使用，补充施工电梯

大量的材料、设备需通过施的垂直运输能力。

工电梯运输至各施工楼层。

（1）建立强有力的项目管理团队，项目

团队的基本架构为企业层次的指挥层和现场

项目管理层。负责对本合同涉及的所有工作全

面履约。

（2）对机电、幕墙、精装等各指定分包、

独立分包及供应商依合同要求提前做好交接、

照管配合策划。

（3）做好包含从动土到投入使用的项目

本工程为超高大型项管理全过程、全专业的工序工艺安排。并以此

目，专业分包众多，多专业、为据制定项目实施计划。确保各指定分包、独

多工种的交叉管理、立体作立分包、供货商依计划有序、合理投入施工。

工程总承包

3业情况多，且总承包单位对（4）提前做好界面管理策划。确保各专

管理

建设单位担负单一责任。因业施工单位交接清晰、工作面完整、施工顺畅。

此，施工总承包管理、协调（5）做好现场总平面交通管理，提前规

工作将是重点之一。划好大型设备、重点材料运输就位动线计划。

（6）建立统一的质量、安全、现场文明

施工、绿色施工、资料管理及门禁制度。