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资本运营管理中心构建方案

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资本运营管理中心构建方案

为进一步贯彻落实公司资本经营战略，优化资源配置，提高公司资本

运营效率及资产管理水平，公司拟组建资本运营管理中心，具体方案如下：

一、组建资本运营管理中心的目的

1、强化存量资源的经营与管理。一是促进资源配置的不断优化和资产

运营效率水平的不断提高；二是促进下属全资控股子公司、参股公司不断

优化管理模式和流程，最大限度地防范经营风险。

2、贯彻资本经营战略，拓展增量资产经营业务。通过并购、收购、转

让、战略联盟等方式有效整合公司现有资源与社会资源，实行资本扩张，

培育公司新的利润增长点，提高公司整体经营规模和综合竞争实力。

二、资本运营管理中心的基本职责

1、项目投资（即增量资源引进和存量资源的转让）

（1）负责公司增量资产经营业务。包括企业兼并、收购等产权投资项

目及产品转让、股权转让、产品合作经营等领域的合作；

（2）负责公司无形资产的运营与管理。包括公司品牌、商标等无形资

产的许可使用、转让及对外投资时作价入股等；

（3）负责公司及所属子公司开展短期投资（包括股票、债券等）业务；

（4）负责公司其他资本经营项目的运营。

2、资产管理（即存量资源管理）

全面负责公司存量资产的日常管理工作，主要包括：

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（1）负责子公司年度经营任务书制订、下达与考核；

（2）负责子公司董事、监事、高管人员推荐及产权代表推荐与考核；

（3）负责子公司重大事项审批；

（4）负责子公司管理权限的制订；

（5）负责提出子公司存量资产运营建议（包括增资、股权转让、资产

出售、重大资产处置等）；

（6）负责公司所属全资控股子公司、参股公司其他产权管理事务。

三、资本运营管理中心的基本权限

1、决定中心内的日常经营管理工作；

2、决定中心各部门管理人员及项目经理人选；

3、在充分征求相关部门意见的基础上，负责公司委派所属企业产权代

表、中高级管理人员及董事、监事的推荐工作；

4、负责公司委派所属企业产权代表、中高级管理人员及董事、监事的

考核工作，并可根据考核情况提出调整建议；

5、有权根据子公司资产状况及经营情况提出子公司股权投资或股权处

置方案，依照法定程序报公司审批；

6、中心在公司核定年度费用预算额度范围内享有一定的财务审批权。

四、资本运营管理中心的机构设置与岗位设置

（一）机构设置

中心下设项目投资部、资产管理部2个部门。各部分具体职能为：

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1、项目投资部

主要履行项目投资（即增量资源引进）职能，具体包括：

（1）负责公司增量资产经营业务。包括企业兼并、收购等产权投资项

目及产品转让、股权转让、产品合作经营等领域的合作；

（2）负责公司无形资产的运营与管理。包括公司品牌、商标等无形资

产的许可使用、转让及对外投资时作价入股等；

（3）负责公司及所属子公司开展短期投资（包括股票、债券等）业务；

（4）负责公司其他资本经营项目的运营。

2、资产管理部

主要履行存量资源管理职能，具体包括：

（1）负责子公司年度经营任务书制订、下达与考核；

（2）负责子公司董事、监事、高管人员推荐及产权代表推荐与考核；

（3）负责子公司重大事项审批；

（4）负责子公司管理权限的制订；

（5）负责提出子公司存量资产运营建议（包括增资、股权转让、资产

出售、重大资产处置等）；

（6）负责公司所属全资控股子公司、参股公司其他产权管理事务。

（二）岗位设置

中心编制总额X人，其中中心高管人员X名，部长X名，其他X名。

具体编制及目前岗位配备建议如下：

部门岗位名称岗位数量目前岗位配备建议