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质量管理规章制度（18篇）

质量管理规章制度1

1、设置专职物资采购、保管人员。物资采购、保管人员必须

严格遵守国家的有关政策，熟记物资质量管理中的各项要求。

2、物资的采购应按照采购程序进行。提ft采购需求，编制

采购计划，根据已批准的“采购计划”和“物资合格供方名单”

进行采购，工程所用材料优先采用环保材料。

3、采购人员必须按照材料的采购规则，比质比价，够买的材

料质优价廉、量足。

4、对于工程急需或紧缺的物资必须于“物资合格供应商名单”

以外采购时，应报请项目经理批准，物资部门协助质量检验部门

对样品检验合格后方可采购。同时于限定的时间内对供方按照要

求进行评定。

5、对于所购进物资按产品技术要求和采购分类提供相应的`

合格证据，由技术或检验部门对样品进行认可。对于A、B类产品

应送试验室进行检测，对于C类产品由物资验收人员进行外观质

量检验。

6、产品因生产急需来不及验证时，经项目总工批准后，方可

紧急放行，且做ft标识和记录。不能及时追回、更换的，不得使

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用紧急放行。

7、经验证不合格的物资，按照《不合格品控制程序》处理。

8、做好采购记录，妥善保存采购全过程信息如：需用计划、

采购计划、采购合同、定单及协议、产品合格证明、委托检验单、

验收入库单、例外采购记录、供方评价结果、及业绩档案等。

9、做好材料的验收、建帐、立卡和物资的标识，保持仓库整

齐、清洁，现场物资排放有序。

10、做好物资的发放、盘点、每月报表的编制和上报工作，

对所管物资做到日清日结，帐、卡、物、金四相符。

11、各种材料的摊销要真实准确，对钢材、木材、水泥、石

子、砂子五大材每月盘点壹次，结合工程进度的工程量，以材料

盘点为依据，如实摊销。

12、帐务处理应做到填写齐全，字迹清楚，计量准确统壹，

验收单应有采购人员、验收人员、检料发料人员签字齐全。做好

材料的统计报表。

质量管理规章制度2

一、原材料、外购件、外协件进厂入库质量检验

1、凡属生产所需的原材料，外购件、外协件都按有关标准，

技术文件订货合同的规定进行检查验收，经检查合格后在验收单

上盖章，方可办理入库和报销手续，如果无标准又无明确的指导

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性技术文件，必须进行质量检查，方可进行验收。

2、定期或不定期的抽查原材料库的保管情况，严防混料，并

按材料标准做好出库检查。

3、对于不符合外购，外协件规定的原材料，必须按有关制度

办理代用手续，经有关技术部门同意方可代用，做好生产检验把

好质量关。

二、做好生产检验，把好质量关。

1、做到以防为主，首件必检，检查首件时、做到以防为主，首件必检，检查首件时三对照三对照（按图样

和工艺、工艺要求检查实物）。

2、对于质量控制点或已挂管理图的加工工序，按规定的时间

进行抽样检查，并将检查结果填写在管理图上，发现有异常情况

及时发出信息。

3、凡经检查合格的零件，在零件的适当位置加盖标记，转入

下道工序，生产中只允许合格品流传。

4、对于生产过程中随时出现的不良品（返修品，废品、回用

品、次品）要及时发现，并加以管理隔离。

4.1返修品经修复并检查合格后，方准进行下道工序的加工。

4.2废品应订（写）上标记，返回原工序继续加工或转入废品

区。

4.3回用品，检查员加盖回用标记，返回原工序继续加工或转

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入成品。

4.4次品、不算产值，不预计划，加盖次品标记单独存放，在

生产过程中，只允许合格及经同意的回用品流传。

5、为做到以防为主，把好质量关，专职检验人员要当好三员，

做好三帮，做好三帮，三员三员即是质量检查员又是质量宣传员，技术辅导员，技术辅导员，

三帮三帮帮助工人找出并分析不良产品产生的原因，帮助工人增强

质量第一思想，帮助解决质量问题。

6、认真填写好质量报表