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企业战略概念集锦

1战略定义：是关于一个组织的长远的，全局的目标，以及组织

为实现目标在不同阶段上实施的不同方针和对策。

2战略的三大特征：全局性、长远性、层次性。

3企业战略：企业以未来为基点，为赢得持久的竞争优势而做出

的事关全局的重大策划和谋略。

4企业战略的五要素：企业愿景、产品与市场范围、成长方向、

竞争优势和协同作用。

5企业战略思考有哪“四要素”：要看将来，不要留恋过去；要

抓机会，不要摆困难；要把握好自己的前进方向，不要总是跟在别人

后面跑；要有崇高的目标，不要任其自然。

6企业战略层次：公司级战略、事业级战略、职能级战略。

7企业的高层决策者根据企业的宗旨和对企业内外部环境分析，

确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展总体谋划的动

态过程。

8战略管理里基本过程：战略分析、战略选择、战略实施。

9战略管理的本质：全局性、长远性、预见性、关键性和权变性。

10战略管理的作用：使企业顺利、快速发展；提高生产经营的

目的性；增强管理活力，降低经营风险；提高企业家素质。

11战略管理构成四要素：战略指导思想、战略目标、战略重点、

战略策略。

12战略指导思想：是指导战略规划的制定和实施的基本思路与

观念，它包括：战略理论、战略分析、战略判断、战略推理。

13战略目标：企业在对战备内外部环境进行充分分析认识基础

上，根据企业实际情况提出的在一定时间内所预期获得的成果或所追

求的期望值。

14战略重点：对实现战略目标具有关键作用又有发展优势，或

自身发展薄弱需要着重加强的项目和部门一级需集中力量解决的关

键性问题。

15战略策略：指导思想贯彻，保证战略目标实现而采取的一系

列重要措施、手段和技巧。

16战略自由度：企业为创造竞争优势，在有限资源范围内，确

定战略目标，寻找战略重点，采取战略改进行动的自由选择程度。

17企业使命：企业对自身发展目的的定位。这种定位，是企业

全体员工的共识，它阐明了企业的基本性质和存在理由，说明了企业

宗旨、经营哲学、理念、原则等，揭示了企业长期发展愿景，为企业

战略目标的确定提供依据。

18建立企业使命原因：明确发展方向和业务主题；协调企业内

外各类矛盾和冲突；有助于建设企业的共同愿景。

19企业使命定位三要素：生存目的定位、经营哲学定位、企业

形象定位。

20企业总体经营战略分为：进攻性战略（发展型战略）、防御型

战略（维持性战略）、撤退型战略（紧缩型战略）

21企业经营分战略分为：基础分战略、功能分战略、提高分战

略。

223C战略：公司（或企业）（Corporation）、顾客（或用户）

（Customer）、竞争对手（Competitor）

23重视产品战略的原因：产品战略是企业总体经营战略的核心

和起点；产品战略是其他各项分战略的基础和依据；产品战略牵动着

整个企业的经济效益和盈利水平；产品战略决定着企业的自下而上和

发展。

24经营多样化发展战略：企业跨部门、跨行业的各种产品和服

务。

25战略环境：宏观环境、行业环境、竞争环境。

26战略宏观环境：政治与法律环境、经济环境、社会与文化环

境、技术环境。

27战略行业环境：企业所处的行业，由于产品类似而相互竞争，

满足同类购买需求所形成竞争环境。

28战略的竞争环境：同行的动向，这是对企业战略最有影响的

因素。

29多元化经营战略：企业发展多品种多多种经营的长期谋划。

30水平多角化经营战略：企业利用现有市场优势，以现有产品

为中心，充分掌握顾客的需要和动机，生产类似的新产品，扩大经营

跨行业产品，以开拓新市场或扩大原有市场的战略。

31垂直多角化经营战略：指企业在一个完整的生产过程中，在

现有生产阶段的基础上向前或向后延伸，开发新产品、新技术和新市

场的战略。

32同心多角化经营战略：企业以一种主要产品为圆心、充分利

用该产品在技术、市场上的优势和特长，不断向外扩散，生产多种产

品，充实产品系列结构的战略。

33混合多角化经营战略：企业发展的产品和其他经营业务，与

企业原有的产品、技术和市场都没有直接联系的多角化经营战略。