电力检修先进班组事迹材料.docx

电力检修先进班组事迹材料

电力设备是电网平安、牢靠运行的物质根底，搞好电力设备检修，提高检修质量，是设备全过程管理的一个重要环节，是提高电网稳定系数，充分发挥设备潜力的重要措施。检修质量的好坏，干脆关系到千家万户的华蜜，是维护社会稳定，推动经济开展的重要因素。检修二班自建立以来，始终坚持“一手抓平安生产，一手抓检修质量，两手抓两手都要硬”的方针，采纳了一系列的措施，强化平安意识、改良检修质量。在所领导的高度重视和支持下，在全班人员的共同努力和各兄弟班组的踊跃协作下，检修二班较好地完成了各项工作任务和目标。与此同时，我班的平安管理、现场文明施工和标准化作业水平也得到了明显的提高，班组成员的平安意识、环保意识也得到了进一步加强。在此期间，我班重点抓了以下两个方面的工作：一、平安方面谨慎执行国家电网公司和省公司有关平安工作文件会议精神，谨慎执行局、所关于平安生产工作的详细要求，加大对班组成员的平安培训工作，提高员工平安意识。加强平安防护措施，严格执行工作票制度，杜绝施工“三违”现象的发生。在工作前，首先进展开工会平安技术交底，强调此项工作中的隐患及防范措施，使每一名员工都有平安意识。在工作中，强调工作负责人的平安责任，时刻提示员工留意平安。在工作完毕后，对此项工作中仍旧存在的平安隐患和事故候征进展总结，提出整改方案。检修二班遵照要求设立了特地的平安员负责全面的平安工作。完善了本队各项平安管理制度，并做到了平安劳动爱护用具登记。同时，紧抓平安管理和教育，夯实平安根底工作，抓好开工会平安技术交底和班组的日常平安管理，并且在作业现场纠违章挖隐患，深化开展反“三违”、查隐患治理活动，提高平安工作水平，使班组每一个人对平安生产都高度重视，形成“人人管平安，事事保平安”的良好气氛。二、检修质量方面检修二班高度重视检修质量的管理，实现了从检修起先前的前期打算阶段到检修完毕过后的设备移交阶段的全程监控。首先，在每次检修的前期打算阶段，作好，依据检修总工期，抓住检修的主要冲突、关键工序、关键路途，确定各项时间参数，科学地组织施工，使检修工作始终在打算的指导下按最正确方案进展，向关键工序要时间，向非关键工序要资源，在打算工期内全面完成打算检修工程的同时，追求工期短、效率高、费用低，大大提高经济效益。同时，通过检修质量限制筹划，使作业人员可充分相识到自己的作业时间，在什么时间应当完成哪些检修工程，在什么时间可以进展设备试验等，提高了检修人员的全局观念和责任感，克制本位主义，还可以克制编制检修打算工作中的主观盲目性和施工中主次不清楚，而影响整个工期的弊端。有利于防止检修工作前紧后松或前松后紧，以至因抢工期而无视检修质量，给企业带来不必要的经济损失。其次，检修二班在检修过程中严格执行检修工艺规程〔作业指导书〕和质量标准的相关要求，针对不同的检修任务，制定了各项检修打算、实施步骤和质量限制措施等技术文件和标准化作业卡，明确了必要的质量标准和工作标准。其中包括：1、检修时拆、查、修、装、试各道工序质量限制点。2、施工技术组织措施、平安措施。3、质量限制的程序措施和组织工序。4、检修标准化作业指导书，检修工艺规程、质量标准等。5、健全真实的技术记录。6、落实检修经济责任制，将检修质量与其经济利益挂钩，定人、定方法、定标准、定进度，确保修后的设备在规定的期限内无临修。同时做到，有奖有罚，鼓励检修人员的责任感。7、落实检修的备品、备件、材料的进货验收制度，确保牢靠来保障检修的质量。8、针对检修工作中的实际状况，刚好调整检修打算，落实处理措施、制定补充措施。为了确保检修质量，在检修的过程中，作好以下事项：1、解体、组装不丢项漏项，对各部零部件要细致清扫检查。2、谨慎发挥技术监视和技术诊断作用，发觉问题决不放过。3、依据检修标准刚好判定设备缺陷程度，对频发缺陷要根治解决。4、检修设备要尽快解体，为消退缺陷、改造、更新赢得足够的时间。5、作好工具、仪表、零部件的管理，并要制度化。严防工具、机件或其它物体被遗留在检修的设备内部。6、要严格抓好，特别工序的质量监控工作。在遇有重大的工作时，必须要有保障质量的平安措施和技术措施。7、做到文明施工。在验收阶段，检修二班自查时，始终坚持质量标准，谨慎负责地作好验收工作，把好质量关。验收完毕后，在最短的时间里建立健全检修记录、试验报告、设备移动记录、设备改造记录、验收记录、设备缺陷的处理记录等，完善相关资料。在班组成员的检修质量限制方面，检修二班坚持以人为本的管理方针。标准每个工作班成员的思路与行为，使每个人树立、落实个人检修质量管理意识，把个人检修工作质量管理作为班组检修质量的根原来抓。结合日常工作中出现的问题，从质量形式、