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审计工作总结（16篇）

审计工作总结（1）

根据《XXXX内部审计制度》（XX发[20xx]13号）文件有关要求，经过集团公司内部审计委员会及内审办公室的精心组织，在各部门（单位）的积极配合下，圆满完成了20xx年度的内部审计工作。

一是领导重视，制度健全。建立内部审计机构是保证内部审计工作的前提。近年来，我公司内部审计工作进一步加强，建立了一把手直接领导下的审计监督体系。负责监督、审查和评价企业经营活动和内部控制的适当性、合法性和有效性，促进组织目标的实现。对集团公司的财务管理、项目管理、原材料管理以及相关制度的执行情况和可行性进行审计和监督。为进行有效监督，依据相关法律法规，制定了各岗位人员的审计工作制度和工作规范，明确了工作内容和要求、职责和权限。由于领导的重视和健全的制度，我公司内部审计工作处于良好的运行状态，保证了各项工作的开展。

第二，完善程序，落实责任。公司不断修订完善相关管理制度和办法，在经济合同、工程支出等强制性项目的管理制度中增加审计监督关口，将审计监督作为必不可少的环节和控制点纳入相关工作的管控流程，从根本上解决了审计监督的切入点。目前招投标、合同签订、工程预决算都是事前、事中、事后审计。从制度上促进了事前审计和事中审计的发展，有效地提高了审计的作用。

三、加强培训，提高水平。根据内部审计知识面不断拓展的形势要求，我们加大了审计人员后续教育的力度。每年组织内审人员参加省内审协会组织的经济责任审计和内部审计法规及《内部审计准则》培训班，并定期参加供电系统内召开专题座谈会，组织审计人员走出去向兄弟单位学习交流，通过不断交流，开阔视野，共同切磋审计技术，探讨解决问题的方法，达到相互促进，共同提高。

四、突出重点，整改落实。在去年10月，由集团内审机构对集团内的年度财务预算、内部往来、财务决算、原材料仓储管理及其管理制度等执行情况，结合外部审计报告、有关法律、法规和集团规章制度的规定，开展了内部审计工作。通过内部审计发现集团今年主要解决了：对管道安装公司111个历史遗留项目的整理；根据“固定资产管理办法”通过近一年的现场复核登记，实物、账册、卡片整理，已完成集团固定资产管理工作，基本实现“账、卡、物”的动态一致；规范了内部往来账的管理；加强了限额以下采购项目的管理，增订了“零星工程管理办法”，同时为进一步落实招投标工作中的三权分离加强标后的管理，新制定集团公司“招投标标后管理实施细则”等。

五、今后工作打算。重视审计成果的运用，把深化审计成果运用作为新形势下审计办的一项重要责任，为领导决策切实履行起参谋、保障的作用。在审计工作实施过程和审计结果的综合分析中，运用内控制度审计理论，坚持把加强对审计情况的综合分析研究与信息反馈作为管理与决策的切入点，从不同侧面、不同角度对审计情况进行综合分析研究，及时发现和反映经营活动中带有普遍性、典型性、倾向性和苗头性的问题，注意发现管理中的薄弱环节和存在问题，从制度和机制上提出解决问题的意见和建议，使审计结论和审计成果得到充分运用。

审计工作总结（2）

随着集团党委、董事局从战略的高度提出“二次创业”的概念，以及集团管理创新工作的启动，注定20_年将成为集团改革和发展过程中的里程碑式的一年。集团审计部将围绕集团发展和改革的大局，“保稳定、促发展”，依法履行审计监督、评价、控制和服务职能，促进各有关方面不断提升内部控制和风险管理水平，为实现集团经济目标有效地发挥增值的作用。

一、指导思想

牢固树立“以审计促进公司治理”的审计理念，坚持“服务大局、围绕中心、突出重点”的工作方针，寓服务于监督，寓帮助于促进，充分发挥内部审计对经济安全、健康运行的“免疫”功能，促进集团经济的平稳、高效发展。

二、工作目标

紧紧围绕集团党委、董事局提出的集团20_年经济工作目标，认真履行集团董事局赋予的职责，全面监督财务收支的真实、合法和效益，突出重点领域、重点项目、重点资金和重点环节，更新观念，创新机制，加大力度，在审查重大违法违规问题的同时，更加注重将内部审计的工作重心从事后查处转向过程控制，“以监督促进过程”，从治理、机制和制度层面揭示问题，提出建议，改善企业经营管理，提高企业可持续发展能力。

三、工作措施

(1)深化监管，进一步强化审计评价职能，揭示资源配置和使用的合规性和效率性。

审计的根本任务是保证每个企业的经营战略与集团的总体战略相一致，并根据集团发展战略的要求制定计划和分配资源，以保证在集团战略的框架下实现资源的最优配置。其中，审计要充分发挥监督职能，在监督的深度和广度上下功夫，有效评估企业战略制定的一致性和资源利用的合规性和效率，从而发现是否存在游离于集团战略之外的经营行为，是否存在非法占用资源，是否存在资源闲置和浪费等问题，通过依法审计监督予以揭