2024年管理人员述职报告参考范文（7篇）.docxVIP

2024年管理人员述职报告参考范文

报告填写者：部门：职位：填写日期：

一、请概述您本年度的主要工作成就，包括不少于三项内容。

二、请概述您本年度的主要工作不足或失误，不少于三项内容。

三、请描述您计划在下一年度如何提升工作表现，概述不少于三项改进措施。

四、请对您本年度的工作业绩进行评估。

A.出色完成所有任务

B.基本完成任务，但存在量或质的不足

C.未完成任务，但接近公司要求

D.业绩一般，与公司要求有较大差距

E.业绩较差，远未达到公司要求

五、请对您本年度的业务能力和领导才能进行评估。

A.业务技能、领导力和沟通协调能力均优秀

B.以上A选项中有两项优秀，一项一般

C.以上A选项中有一项优秀，两项一般

D.以上A选项中一项优秀，一项一般，一项较差

E.以上A选项中三项均一般或两项较差

六、请以优、良、中、差、劣为您的工作积极性和责任心打分（_分制）：□_分□_分□_分□_分□_分

七、您认为自己是否胜任当前职务？

A.完全胜任

B.基本胜任

C.不太胜任

D.很不胜任

八、您认为在下一年度您应该：

A.晋升职务

B.继续担任现职

C.转调至其他职位

D.降职

填写指南：

1.本报告由报告人填写，作为述职评审会议的参考依据。

2.第一部分至第三部分要求报告人根据年度工作目标、任务及完成情况进行公正客观的自我评价，应以数据和事实为基础，阐述工作成果与不足，提出未来工作改进策略。

3.第四部分至第八部分为报告人的自我评估。

4.述职报告会在述职会议结束后直接提交至行政人事部，会议结束后，行政人事部将结合本报告及《述职评审汇总表》作为评审材料提交给总经理办公会。

2024年管理人员述职报告参考范文（二）

___年即将画上句号，作为管理人员，我始终坚守职责，恪守义务，致力于提升团队管理水平，强化安全防范，完善制度规范，明确责任分工。虽在生产及安全方面取得了显著成绩，但仍需正视存在的不足和短板。

本年度的工作积累，让我收获了宝贵的经验。通过精细化的管理，节能降耗，机电管理方面也取得了积极成效。岁末年初，正是总结过去、展望未来的重要节点，也是自我反思、弥补不足的关键时刻。现将本年度的工作情况作如下汇报：

一、安全管理方面

1.制定了详尽的材料专职管理人员（各队班组长）管理职责及材料支领、统计、出纳等管理细则。

2.通过民主选举，选拔出___名班组长，负责现场安全生产管理。

3.推行了班组长岗位责任制及带班、值班管理制度。

4.指定了___名班组长，专责各设备维护保养工作。

5.建立了机电设备班班检、队巡检管理体系。

6.积极配合厂家人员开展售后服务工作。

7.开展设备定期维护保养和自检自修工作。

8.明确了包机人和设备编号。

9.新增安全警示牌和警示标志。

10.划分了责任区，包括加油区、停车区、整备区、材料库等。

11.组织员工进行采矿部各工种支援配合工作。

12.选拔了___名新闻报道通讯员，加强正面宣传。

13.带领员工进行4#矿现场培训，促进经验交流，圆满完成培训任务。

14.实行班组建设制度化管理，各项制度上墙。

15.完成了设备初期空载磨合和试运转等准备工作。

16.详实统计了设备存在的突出和疑难故障，并上报存档。

17.加强和培训班组长在带班和管理方面的能力。

18.全力推进质量标准化工作，确保动态达标和全面达标。

二、生产管理方面

1.严格管控违章违纪行为，确保装车质量和设备出动效率。

2.加强带班班长现场管理。

3.优化生产工序衔接。

4.强化作业现场管理，避免装载量不足或装偏车现象。

5.充分利用辅助设备修复运行线路，确保设备安全稳定运行。

6.推行现场作业联保互保，呼唤应答制度。

7.及时清理设备粘厢存货，减少生产误差。

8.实施车距车速控制管理，提高装车效率和质量。

9.明确现场对职交接班责任，确保责任到人。

10.规范作业场地质量标准化工作，确保动态达标和全面达标。

三、机电管理方面

与供应部门紧密协作，确保设备维护保养及检修材料供应；及时处理故障所需部件；统计燃油、辅油支领和存储；配合电务部门铺设和维修电路；设立专人进行设备蓄电池补电充电工作，保障设备正常运行。

四、故障处理方面

针对108t新型设备，在空载磨合、半载试运、满载作业过程中出现的配件易损、性能呆滞及跑、冒、渗、漏等问题，及时与厂家沟通学习，强化员工设备检查、汇报和处理能力，确保安全生产。

五、___年工作规划

1.深化员工安全思想教育，强化技术培训，转变员工安全观念，从“要我安全”到“我要安全”。

2.严格执行各项管理制度