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二O一二年一季度

职工关心的热点问题答复

一、生产经营

1、陕北市场杭锦旗工区和大牛地工区搬迁定额太低，不能与家里的一样，

都是3.5天。由于外部闯市场的井队都是独立作战，不像家里井队有后勤支援，

加上承包商车辆组织、调配、工农关系、沙尘暴天气等停、少数民族的草原、

道路、补偿协调、路途遥远。

等等诸多不利因素，都不是井队能力所及，根本无法操控。3天半太少，应

该结合具体实际情况来考评下定额，才切实际。

答复：经与市场部沟通，搬安周期是2011年根据该市场的平均搬安周期测

定。如今年因工农关系等不可抗因素影响搬迁，可在考核中根据实际情况调整

搬迁周期，并按规定补偿发电用油和周期节约奖。

2、现在打水平井周期较长，每月能否预支奖金？

答复：按照公司一号文件规定，设计周期达到三个月的才能预支奖金。目

前，镇泾的水平井周期在65天左右，暂时不能预支奖金。

3、井队人员配备不够，没有休假时间，是否能实行三班倒。

答复：关于井队三班倒问题，是井队员工非常关注的，也是这几次提的较

多的一个问题。下面，从三个方面做解答：

一是目前国内市场井队用工情况。公司国内市场现有钻井队31支，其中国

内外部市场22支，油田内部9支。国内井队用工总量12641

人。按照油田井队定员标准，并考虑在高寒、高原、山地、沙漠地区施工

补员情况，定员总量应为1393人，缺员129人。就是说国内的31支井队要实

现倒班，井队用工还需增加129人。

二是国内市场井队倒班现状及未实行三班倒原因分析。目前，公司国内市

场的31支井队，有7支井队已实行倒班（50709、50623、50707、40582、

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40491、50517、30519），有3支井队（20518、30913、50711）已具备倒班条

件而未倒班，其他21支井队未倒班。未倒班原因主要有以下几个方面：一是人

员配备不足，从总量上达不到倒班要求；二是小班生产骨干满足不了三班配臵

要求，新工人占一定比例，技术不够熟练，无法独立顶岗；三是培训取证多，

导致岗位人员少。

三是公司为实现井队倒班采取的措施（所做的努力）。一是积极向油田申

请后备劳动力补充计划，弥补井队用工不足。近期，公司准备向油田申请补员

申请，计划补充80—100名社会劳务派遣用工。到年底，油田可分配人员约有

70人（包括现在公司实习人员、8月初油田招收的子女劳务工等），加上公司

自行解决的社会劳务派遣用工合计约有150人，这样，就可以最大限度地解决

井队总量不足问题。二是近期苏丹市场已有7个井队停工，公司已陆续将停工

井队人员有计划地安排到国内市场工作，较好地缓解人员不足压力，今年以来

已陆续安排了近60人到国内市场工作，下步，人力资源科与国际部结合，对近

期没有出国任务的人员还将继续安排到国内市场工作。三是通过井队岗位提升

培养来解决小班生产骨干不足问题，这一点要对井队提出特别要求，公司只能

解决用工总量，

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井队所缺的重点岗位人员要立足培养，自行解决。井队要针对如何实现倒

班积极做好重点岗位人员的培养和储备，这也是实现倒班的必要条件。

希望通过公司和井队的共同努力，力争在年底全面解决国内市场井队三班

倒问题。

4、现场熟练操作人员紧缺，劳动强度大，要求配人倒班。虽然各队都有实

习生，但没签订劳动合同，无法强求定岗、顶岗。

答复：这仍是倒班问题。熟练操作人员紧缺需要井队自行培养。

关于陕北使用的实习生，这是弥补人员不足的一种方式，在实习生正式分

配之前是不能要求顶岗操作的。

5、由于实习生返校，队上人员缺少，无法倒班。

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答复：该队提的主要还是解决员工倒班问题。倒班问题已在之前进行了解

答。关于实习生使用问题，在实习生分配时已和项目部进行了明确。分配到陕

北市场的实习生有两部分人员，一是华东石油大学的26名实习生，他们已确定

实习期满后分配到公司工作，可以重点培养，实习结束后基本上就分配到实习

井队工作；二是渤海职业学院实习生，实习结束后部分可以分配到公司工作。

对这部分实习生，一来要完成规定的实习任务，二来井队要做好实习鉴定