IBM中国研发部门关闭背后的全球战略调整.pptx

IBM中国研发部门关闭背后的全球战略调整;目

录;目

录;PART;成本控制与盈利压力;IBM在全球范围内进行研发资源整合，以提高研发效率和降低成本。;;PART;全球业务优化与战略调整;中国市场地位;员工安置与补偿;PART;;;短期内的业务调整与团队变动;PART;;市场变化;成本控制与盈利提升;PART;IBM全球业务重构与研发部门调整;IBM在调整研发部门时，也充分考虑了市场机会和客户需求的变化。在中国市场，随着中国企业越来越重视混合云和人工智能技术带来的机遇，IBM计划利用其在技术和咨询方面的丰富经验，组建具备相应技能的团队，帮助中国客户共创符合其需求的解决方案。;PART;;;技术创新引领;员工权益保障;PART;IBM全球资源配置与研发部门关闭;近年来，IBM在中国市场面临诸多挑战，包括市场竞争加剧、本土企业崛起以及政策导向变化等。关闭中国研发部门，是IBM在应对这些市场挑战时做出的战略选择，旨在通过调整业务重心来保持公司的竞争力和市场地位。;PART;全球IT行业变革;;在全球经济不景气的背景下，IBM为了降低成本、提高盈利能力，对全球研发资源进行整合和优化。;;PART;;IBM在全球范围内进行了战略调整，中国研发部门作为其中的一部分，也受到了影响。;;PART;;;IBM将采取妥善措施，确保受影响员工得到合理安置和补偿。;PART;早期中国研发部门的建立与重要性;;市场变化;研发策略调整;PART;;近年来，IBM在中国的基础设施业务出现下滑，市场份额受到本土企业的挤压。;员工影响;;PART;市场需求变化;市场地位下滑;;;PART;;;客户需求变化驱动战略调整;PART;研发投资调整;随着全球市场竞争的加剧，IBM需要不断降低成本以保持竞争力。关闭中国研发部门是降低成本的一种措施。;员工安置问题;PART;聚焦高增长领域

IBM在全球范围内重新分配研发资源，将重点聚焦于混合云、人工智能及量子计算等高增长领域。这些领域被视为未来科技发展的核心驱动力，IBM希望通过集中资源在这些领域取得突破性进展，以巩固和扩大其市场领先地位。

优化全球研发布局

随着中国市场研发部门的关闭，IBM将重新评估和调整在其他国家和地区的研发资源分配。这包括可能加强在印度等新兴市场的研发力量，???利用当地丰富的人才资源和较低的成本优势，进一步优化全球研发布局，提升整体研发效率和效果。;IBM全球战略视野下的研发资源再分配;PART;;关闭中国研发部门后，IBM将重新评估其全球研发资源的分配。这可能导致其他地区的研发中心承担更多的研发任务，同时也为IBM在全球范围内寻找新的研发合作伙伴提供了契机。;对中国及全球科技行业的影响;PART;全球战略调整的背景;研发资源重新分配;;;PART;;;技术创新与核心竞争力重塑;PART;;市场变化;;PART;;当前战略调整的背景：;;未来发展方向与潜力：;IBM全球视野下中国研发的战略价值评估;PART;;随着研发重点的转移，部分原有研发人员可能无法适应新的研发方向，导致人才流失。同时，IBM也在积极招聘具备云计算、人工智能等新兴技术背景的人才。;技术合作与创新;PART;全球研发网络遍布多个国家;;;PART;IBM全球业务战略与中国研发的协同关系;尽管中国研发部门关闭，但IBM仍强调其在全球范围内的技术创新与合作。IBM将继续与全球各地的合作伙伴和客户紧密合作，共同推动技术创新和产业升级，为全球客户提供更优质的产品和服务。;PART;随着全球科技市场的竞争加剧，IBM需要调整其全球战略以保持竞争力。;人才流失风险;加强全球协作;PART;研发团队结构调整;适应中国市场变化;;PART;IBM近年来逐渐将资源集中于核心业务领域，如云计算、人工智能和区块链等，以提高整体竞争力和盈利能力。;;;PART;;中国研发裁撤与IBM全球业务模式的转变;PART;;;;PART;;过去，IBM中国研发部门主要承担软件开发、测试等成本较低的工作。现在，随着中国科技创新实力的提升，IBM中国研发部门逐渐转型为创新中心，负责前沿技术的研发和产品创新。;对中国科技创新生态的影响;PART;IBM在全球范围内进行战略调整，优化资源配置，以提高整体竞争力。;;PART;;业务整合需要;;PART;全球业务整合;市场角色转变;;;PART;中国研发关闭与IBM全球战略的契合点;成本效益考量

随着中国人力成本的上升，IBM在中国研发部门的运营成本也随之增加。为了降低成本，提高利润率，IBM选择关闭部分研发部门，将资源转移到成本更低或效益更高的地区。这一决策体现了IBM在全球化战略调整中对成本效益的深入考量。;IBM关闭中国研发部门还与其对中国市场及竞争环境的深入分析有关。随着中国科技企业的快速崛起，IBM在中国市场面