企业文化的构建.ppt

IBM前CEO郭士纳：《谁说大象不能跳舞？》但这纯粹是无稽之谈。我还从来没有见过有哪家小公司不愿意成长为大公司的，也从没有见过有哪家小公司不眼红大公司的研究和营销预算或者是大公司销售人员的规模以及势力范围的。当然，在公开场合，小公司总是摆出一副“大卫与巨人歌利亚”之战式的勇猛派头，但私下里他们也说：“我希望我能够拥有某某大公司的资源！”IBM前CEO郭士纳：《谁说大象不能跳舞？》大，很重要。因为规模就是杠杆。深度和广度可以容纳更大的投资、更大的风险以及更长久地对未来进行投入。这不是大象是否能够战胜蚂蚁的问题，这是一只大象是否能够跳舞的问题。如果大象能够跳舞，那么蚂蚁就必须离开舞台。如何跨越“死亡谷”死亡谷企业重生原理盈利模式转换文化变革组织变革流程再造……变革企业裂变原理——盈利模式转换核心能力再造多元化独立化……变革创新与变革的实质是——☆企业的发展方向调整☆变换赢利模式☆利益再分配（含外部、内部）变革大的企业变革一定伴随着组织变革和人事变革。缺乏责、权、利的变革一定是无力的变革。案例——Sony三十年间数度更新2003年1月28日，索尼董事会确定将采用“公司委员会”制以顺应将于2003年4月1日生效的日本商业规则修改案以及新的公司董事会章程。（本案例摘自2003年4月3日《南方都市报》）索尼一直以来不断改进其管理及组织架构以适应变化的商业环境。1976首席执行官制1983事业部制1994公司制1999网络子公司制2001将集团总部与可共享服务职能分开全球总部与管理平台建立2003基于“整合与分散”模式的结构改革Sony多年来索尼也对其董事会进行了大刀阔斧的改革。1970在纽约证券交易所上市，任命2位外部董事1991任命1位非日裔董事1997改组董事会，在日本率先采用公司执行官制1998建立补偿及任命委员会2000放弃董事分级制，设立董事局主席明确董事会与CEO的职责划分2002设立顾问局以加强吸收外部专业意见SonyIBM起死回生案例——在郭士纳为IBM掌舵的9年间，这家公司持续赢利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价：郭士纳的两个最突出的贡献就是：一、保持了IBM这头企业巨象的完整；二、让IBM公司成功地从生产硬件转为提供服务，成为世界上最大的一个不制造计算机的计算机公司。——《谁说大象不能跳舞？》GE百年企业焕发青春案例——通用电器的杰克·韦尔奇是全世界薪水最高的首席执行官，被誉为全球第一CEO。从1981年入主通用电器起，在短短20年时间里，韦尔奇使通用电器的市值达到4500亿美元，增长30多倍，排名从世界第十位提升到第二位。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。案例：GE百年企业焕发青春这位锐意改革的管理奇才还开创了一种独特的哲学和操作系统，该系统依靠一种扁平的、“无边界”的管理模式，一种对人的热情关注以及一种非正式的、平等交流的风格，帮助庞大多元的商业帝国摆脱成熟企业的痼疾——金字塔式的官僚体制，走上灵活主动、不拘一格的道路。在取得成功的同时，他本人也成为世界上最令人仰慕的商界领袖，CEO们争相效仿的偶像人物。——《杰克·韦尔奇自传》案例：松下电器的企业文化体系（以松下在华某合资企业为例）National/Panasonic经营理念制度/流程激励机制经营体系用人机制仪式经营理念纲领为世界幸福、繁荣、文明、进步作贡献信