2024《康养机构人力资源开发问题及完善对策研究》3100字.docVIP

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康养机构人力资源开发问题及完善对策研究

目录

TOC\o1-2\h\u4394一、引言 1

17292二、康养机构人力资源开发存在的问题 2

29282（一）薪酬体系规划不科学 2

29086（二）文化差异未能及时调整 2

30626（三）岗位发展潜力较差 2

9629三、康养机构人力资源开发的解决对策 2

14860（一）规划薪酬制度，有效留存人才 3

17994（二）调整企业文化，适应市场需求 3

5852（三）规划岗位未来，稳定员工情绪 3

3953四、结论 4

18500参考文献 4

摘要：在金融体制改革的大背景下，保险业是一个重要的行业。它的发展程度对金融行业的发展有很大的影响。这对人民生活水平的进一步提高，国民经济的稳定发展，以及提高政府的行政效能都具有重要的作用。2018年，我国经济发展中，保险租赁收入的比重达到6.8%。康美机构是我国私营保险行业的典型代表，必须把握好发展的契机。同时，要重视企业的市场发展，加强企业内部的经营，从企业自身的人力资源开发出发，制定科学的人才发展计划，确保人力资源的合理使用，从而为企业开拓市场打下坚实的基础。

本文从康养企业人力资源发展的角度，分析了目前存在的问题，并从薪酬制度、有效留住人才、调整企业文化、适应市场需求等方面，提出了今后工作规划：稳定员工情绪、合理设计培训、强化培训效果，希望能改善人力资源现状，从而进一步提高人力资源开发效率。

关键词：康养机构；人力资源开发；问题；对策

一、引言

随着我国经济的高速发展，市场经济体制的变革，保险意识的提高，中国保险业也借此蓬勃发展，保险市场的规模越来越大，而在激烈的市场竞争中，人才的管理成为企业获得一定优势的重要因素。要想在中国的高风险和激烈的竞争中站稳脚跟，就必须抓住最广泛、最丰富的人才资源。

本文以康养机构为案例，对目前我国养老机构的发展状况进行了较为深入的研究分析，并针对这些问题提出相应的对策。以期能为康养事业发展提供有益的参考。

二、康养机构人力资源开发存在的问题

（一）薪酬体系规划不科学

当前康养机构在人员管理方面，对高质量人员的维护工作表现出较差的状况。主要问题在于薪酬计划不够科学化。若对康养机构的薪资管理有一定的认识，则会发现其报酬分类具有较高的机械化程度。康养服务机构并未按实际情况进行工作安排，造成部分区域绩效出现下滑，而康养机构则过分强调物质奖励，而在一定程度上忽略了其它的精神与社会效益。康养机构的保险，虽然以小吃店为目标，根据国家的法律规定，为小吃店提供车辆、费用补助、职工保险等，但是除了分红之外，其它的福利都很少，从而让许多人觉得压力大，所以就离职了。

（二）文化差异未能及时调整

康养机构是一个由多个公司组成的，它的企业文化继承了许多优秀的企业文化，比如“忠诚”、对经理的忠诚；对待工作，以诚为本的“精益求精”是一种对完美的追求。比如，康养机构十分注重“和谐”的真诚团结，但是过于注重一致性与社群，从而使融合与创新的消失，在一定程度上制约了创新的发展；对“和谐”的追求与对“忠诚”的忠实结合，既是对公司上下的尊敬，又产生了官僚作风和公司层级，妨碍了受欢迎员工的意见传达，同时也造成了上下级之间的沟通代沟。基于这一点，尽管中国的企业文化仍处于培育的阶段，但是民众的意识却是平等的、民主的。和平与融合是建立在长期的社会主义现代化思想教育基础之上的，它与官僚作风、绝对服从的管理模式有天然的矛盾，从而造成了企业的凝聚力降低。

（三）岗位发展潜力较差

泰康机构是中国500强之一的上市公司，有着广阔的发展空间，并吸引着大量的优秀人才。他们希望能为泰康事业作出更多的贡献，然而，就泰康医疗集团的人力资源管理而言，他们并没有为其制定出未来的发展规划。我试图让员工们无法找到自己的发展目标。公司的管理人员在招聘、选拔和分配等方面更加自由。公司内部人员的工作能力和个人意愿未得到足够的重视。不注重培养自身未来发展的价值，精炼FAZ。在售后服务方面，我们看不到改进的余地，也没有发展的前景。泰康机构并未充分发挥其自身的优势。我没有想过要从总部挑选优秀的员工。我对员工的工作表现不够重视。所以，许多拥有权利、同情心的员工，因为他们看不到未来的发展，对公司没有归属感，最后会选择离职。总体而言，泰康机构对职位规划的关注不够，公司员工的工作热情不足。

三、康养机构人力资源开发的解决对策

（一）规划薪酬制度，有效留存人才

首先，要健全薪酬管理体系，使康养机构在现实条件许可的前提下，保障职工的权益。薪酬奖励体系的建立，需要运用下列要素。同时，要科学地改进薪酬管理体系，针对不同的员工，制定和执行目标薪酬体系，使之符合规定，逐步完善，以避免因焦虑而引发公